отношение к примечательным местам, которые могут служить хорошим ориентиром при объяснении того, как добраться до аптеки А. Это могут быть памятники, примечательные внешним видом здания, крупные торговые центры, рынки, парки, названия районов (прежде всего, местные сленговые) и т. д.
Просчёт бизнеса можно вести по множеству параметров. Доходность и стабильность, наличие и качество клиентов, финансовые показатели... Все эти показатели — не тема для данной книги. О просчёте доходности бизнеса лучше почитать в другом месте, а здесь важно обсудить бизнес по следующим (конкурентно важным и заметным) параметрам:
ценовая категория предлагаемой продукции (или уровень цен на препараты):
а) бюджетная ценовая категория (англ. low) — дешёвые или очень недорогие продукты. На ортопедическом рынке к этой ценовой категории очень часто относятся такие конкуренты, как протезно-ортопедические предприятия, некоторые салоны при производителях (например, Московская фабрика ортопедической обуви), основу ассортимента которых составляет относительно дешёвая продукция. Если говорить об аптеках, то в бюджетном классе работают те точки продаж, которые рассчитывают на поток малоимущих граждан (в первую очередь, пенсионеров) и имеют в своём ассортименте большое количество дженериков и отечественных лекарств. Нередко качество товара или препаратов в угоду цене бывает недостаточно высоким (приемлемым):
б) средняя ценовая категория (англ. medium) — доступные товары или препараты, нормальное соотношение цены и качества. Большинство аптек, медмагазинов и ортопедических салонов работают именно в этой ценовой категории. Удобная ниша, в которой при необходимости могут «мелькать» как более дорогие, так и более дешёвые аналоги:
в) премиальная ценовая категория (англ. premium) — товары не для всех. Откровенно говоря, премиум-категории в настоящем её понимании ни в аптечном бизнесе, ни в бизнесе ортопедических салонов в России на настоящий момент нет. Но традиционно некоторые торговые марки и бренды относят к более дорогим, считая их премиальными. Примерами относительно дорогих торговых точек могут служить аптеки «Ригла» или монобрендовые ортопедические магазины Medi или Sigvaris. Удержаться в чисто премиальном сегменте торговой точке непросто, так как всегда находятся конкуренты, которые стараются вводить дорогие лекарства или ортоизделия отдельными артикулами или малыми группами в среднюю ценовую нишу.
Понимание ассортимента с точки зрения ценового предложения очень здорово помогает оценить, является ли аптека Б прямым конкурентом партнёра (с которым работает МП). Нужно чётко понимать, в какой ценовой категории работает партнёр и в какой — потенциальные конкуренты.
Работающий в той же самой ценовой категории конкурент является прямым для партнёра, с которым взаимодействует медицинский представитель. Противостоять ему порой значительно сложнее, чем конкуренту в других ценовых нишах. Аптеки или ортопедические салоны на соседних улицах, работающие по одной и той же цене, с тем же самым или очень схожим ассортиментом, сильно портят жизнь и себе и своим конкурентам.
В то же время бояться конкурентов с более высокой или более низкой ценой чаще всего не стоит, так как тут нет прямой конкуренции (по крайней мере, в отношении ортопедических салонов этот постулат действует наверняка. С аптеками сложнее — тут при всегда очень похожем ассортименте цену определяют стоимостные и финансовые показатели бизнеса).
В любом случае, противостоять прямым конкурентам всегда будет намного сложнее, чем противостоять конкурентам косвенным.
ассортиментная политика
Ассортимент в торговой точке конкурентов и партнёров можно и нужно оценивать не только с точки зрения цены, но и с точки зрения широты и глубины ассортимента. В обычных условиях, без привлечения специальных ресурсов, легко оцениваются ширина и глубина ассортимента.
Широкий ассортимент — это когда в салоне человек может купить всего по немножку: какие-то товары в дорогу, и подушки ортопедические, и наколенники, и фильтры для воды, и БАДы, и увлажнители воздуха, и т.д., и т.п. Но при этом, скажем, наколенников в салоне может быть всего три-четыре штуки, по одной модели для разных степеней фиксации. Чаще всего широкий ассортимент встречается в небольших аптеках и маленьких ортопедических салонах (больше похожих на киоски).