Рабочая обстановка была демократичная и каждый мог проявить себя в деле. Через некоторое время, неожиданно для себя увлекшись развернувшимися дискуссиями, я стал высказывать свои соображения, подавать предложения. В какой-то момент почувствовал, что ко мне прислушиваются, избирают в разные комиссии и рабочие группы. Закончилось это тем, что через некоторое время я стал одним из руководителей российского комсомола. Вот уж действительно – не боги горшки обжигают.

В.Ш., В.В. Выводы:

1. Удача любит смелых.

2. Смелость не бывает без риска.

3. Не каждая амбиция завершается успехом, но нет успеха без амбиций.

4. Авторитеты нужно знать, уважать, но бывает, и они ошибаются.

Когда-то и вы станете авторитетом.

<p>Урок 17. Управляй своей мотивацией </p>

В.Ш. В любом деле главное – четко выбрать цель и затем настойчиво к ней идти. Эта азбучная истина уже давно стала банальностью. Но легко сказать – выбрать цель. Особенно сложно в условиях неопределенности, когда любое достижение чревато еще неизвестными проблемами.

У меня с постановкой личных целей в первой половине жизни были серьезные проблемы. Выбрать цель – совсем не простая задача. Необходимо в соответствии с целью расставить приоритеты, подчинить все, всю жизнь ее достижению. На все «хотелки» сил и средств, времени, ресурсов, кадров все равно не хватит. Сформировать приоритеты – сложная и ответственная задача.

Если ты вышел на беговую дорожку стадиона на соревнованиях – это твой приоритет. Беги. Остановиться или вернуться назад – поражение. Сомнений нет – только вперед. Главное – результат. В обычной жизни цели имеют тенденцию расплываться. Столько всего интересного, хочется попробовать. Изначально не ясно, какой из путей приведет к успеху. И вот здесь начинаются метания.

Хочется сразу многого. Но несколько целей вряд ли достижимы. При принятии решения долго взвешиваю все за и против, ситуация меняется, хорошие шансы, бывает, уходят. Но если решение принято, начинают терзать сомнения: та ли цель? Правильно ли выбран путь? Учел ли я все препятствия? Сомнения разъедают, лишают сил, а значит, энергии для движения к успеху.

Таким я был. Свойство характера. Во многом таким и остаюсь. Но для борца подобный характер невозможен, если он, конечно, хочет добиться результата, а не просто «обогреть атмосферу». Всегда ощущал дефицит спортивной злости, а без нее не бывает победителей. Видимо, в качестве компенсации за мою природную нерешительность мне, думаю, сверх меры дано чувство ответственности за общий результат. Я так устроен, что представить себе не могу, что подвожу кого-то, тренера, команду.

Если тренер определил меня на соревнования, то я представляю команду. Если проигрываю – подвожу команду. Значит, нужно сделать все, чтобы не подвести, значит, нужна победа. Это всегда для меня было главным стимулом. Конечно, прекрасные ощущения на пьедестале почета, восторги зрителей, заметки в газетах – все это греет, но меня всегда больше подгоняла боязнь чувства стыда за проявление собственной слабости.

В.В. Помню, когда я получал второе высшее образование на факультете психологии МГУ, я никак не мог себя заставить изучать дисциплины по клинической психологии, хотя нутром чувствовал, что мне это пригодится. Так оно впоследствии и получилось. Учился я тогда на кафедре общей психологии, мне там все нравилось, уходить оттуда не хотелось. И тогда я нашел способ себя замотивировать. Перед всеми университетскими друзьями – «клиниками» я громогласно заявил, что будут сдавать все основные экзамены по клинической психологии вместе с ними. «Взялся за гуж, не говори, что не дюж»: готовился, сдавал – и все сдал на отлично. Позже, в начале своей карьеры бизнес-тренера, я также неоднократно этот прием использовал в работе; я никогда не отказывался ни от каких предложений, даже, например, в тех сферах, в которых очень слабо тогда разбирался. Например, таких, как сфера материального вознаграждения. Пришлось напрячься, получить в свою сторону залп яиц и помидоров, но полученный опыт очень скоро пригодился.

В.Ш. В дальнейшем я эту свою особенность характера использовал для самомотивации. Умышленно ставил себя в ситуации серьезных репутационных потерь в случае поражения. На практике это так работает. Публично объявляю обязательство сделать тот или иной шаг, добиться того или иного результата. Мосты сожжены, я всеми силами добивался выполнения обязательств. Этот прием самомотивации помогает мне до сих пор.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

Похожие книги