| Задачи первого этапа развития компании | Необходимые действия | Ресурсы |
| Предложить рынку актуальный товар/услугу | Вариации с маркетинг–миксом до нужной реакции рынка | Знания и умения лидера, его личностные качества, наличие и исполнительность персонала |
| Утвердиться на рынке | Поиск, разработка и развитие каналов сбыта | Знания и умения лидера, его личностные качества, наличие и исполнительность персонала |
| Организация бизнес–процесса | Создание условий для работы сотрудников и предпосылки для выполнения приказов | Финансовые и управленческие ресурсы. |
| Материальная и нематериальная мотивация персонала | ||
| Оптимизировать затратную часть проекта | Экономия фонда заработной платы и др. средств | Нематериальная мотивация, воодушевление и энтузиазм лидера и сотрудников |
| Выход на точку безубыточности | Развитие управленческой модели компании, накопление материальных ресурсов, создание команды сотрудников | Эксплуатация человеческого ресурса, предпринимательская хватка лидера, социальные факторы |
Таб. 69
Задачи развития компании на первом этапе
Пока идет процесс становления, поиск своего формата и места на рынке, компания живет и действует в режиме стремительной атаки, потому не имеет стратегии развития. Еее стратегия, она же тактика, она же — оперативные действия характризуется не глубиной и продуманностью (до этого еще далеко), а смелостью и скоростью реагирования на изменения рыночной ситуации.
Коих происходит великое множество. Во–первых, рыночная ситуация сейчас постоянно меняются. Во–вторых, идея, с которой бизнес вышел на рынок, часто не соответсвет потребностям насущного момента.
Хотя на стадии проекта продукт видится своим создателям совершенно гениальным, а стратегия освоения рынка представляется легкой прогулкой под девизом: «Не могут же они (покупатели) не понять, какое мы делаем классное предложение», реалии часто преподносят неприятный сюрприз. Оказывается, что идея лидера в полевых условиях несовершенна или хуже того не состоятельна, и требует корректировки под действующий формат рынка. Операция эта довольно не простая с точки зрения маркетинга, не редко осложняется еще и из–за ущемленных амбиций лидера–автора идеи.
