Мне пришлось вскоре быть у Мураховского вместе с руководителями Госагропрома и высказать ему замечание, что так ответственные лица не поступают. Прежде чем подписывать подобные документы, следовало бы поинтересоваться мнением аграрников. И протянул ему протокол. Он взял его, прочел и... зачеркнул свою подпись. Я поблагодарил его и сказал, что подлинный протокол находится в Госплане, в сводном отделе капитальных вложений, а у меня была всего лишь его копия.
В июле 1987 года наши отделы подготовили проект выступления Талызина на политбюро по научному обеспечению АПК. Реакция - разве с этим можно выступать? И никаких конкретных замечаний.
Были и другие примеры подобного поверхностного отношения Талызина к подготовленным специалистами материалам, которые вызывали сожаление и вызывали горечь. Он был видным специалистом в области космической связи, неплохим человеком и государственным деятелем. Не его вина в том, что он толком не знал ни одной отрасли промышленности или сельского хозяйства, транспорта или капитального строительства, не владел экономической теорией и опытом плановой работы. Его беда состояла в том, что он согласился принять на себя тяжелое бремя руководителя государственного планирования всего народного хозяйства могучей державы, чтобы в результате развалить ее. Я глубоко уверен, что он даже не подозревал, на какую катастрофу его обрекли те, кто принимал решение назначить неподготовленного человека председателем Госплана в это смутное время.
10.1985 г. мы с Паскарем, Борченко, Елистратовым, Моновым, Прониным и Кузнецовым подготовили предложения об уточнении порядка планирования АПК в связи с образованием Госагропрома СССР. Реакция Госагропрома была для нас неожиданной: Госплану ничего не оставлять, все планирование передать Госагропрому (а как это сделать вне связи с другими отраслями народного хозяйства?).
Несмотря на то, что в Госагропроме физически не было специалистов по многим вопросам планирования, он ничего из предложений Госплана по порядку рассмотрения проектов плана не учел. А.Ф. Серков, главный плановик Госагропрома, в начале 1986 года говорил мне, что Госплану делать будет нечего, республики с проектом плана следующего года к нему не поедут.
Так получилось, что у нас больше всего контактов по проектам планов на 19871989 годы было с Серковым и А.И. Иевлевым. Постепенно работники Госагропрома начали понимать, что без Госплана им не обойтись. Нельзя проводить коренной ломки действующей системы планирования и всего хозяйственного механизма. Не следовало сразу шарахаться к рынку. Эффективный рыночный механизм надо было создавать постепенно, десятилетиями, и для этого тоже требовалось государственное регулирование.
С образованием Госагропрома связывались надежды на дальнейшее повышение эффективности сельского хозяйства и других отраслей агропромышленного комплекса, улучшение сбалансированности их развития, планирование ими, как единым целым.
Первое совещание, проведенное в Казахстане председателем Госагропрома B.C. Мураховским, было направлено на повышение эффективности производства в зерновом хозяйстве. Это было обещающим началом. Однако внимание его участников было сосредоточено в основном на «перестройке хозяйственного механизма», переводе сельскохозяйственных предприятий на полную самоокупаемость, самофинансирование, видя только в них ключ к решению задач повышения эффективности.
Мы в Госплане понимали, что, увы, без создания современных мощностей на селе и в переработке, без новой прогрессивной техники, оборудования и технологий, удобрений и гербицидов, без высокопродуктивных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных невозможно обойтись. Конечно, необходимо было совершенствовать организацию иуправление производством иреализацией продукции, считать на всехуровнях валовой доход и находить оптимальные пропорции егораспределения на потребление и накопление, не допускать фактов его проедания и деградации производства.
Необходимо было также поддерживать доброе имя сельского труженика и уверенность в том, что его труд ценят в обществе. На селе должен работать знающий и подготовленный, любящий землю человек, зажиточный и обустроенный. Настоящий хозяин на своей земле.
Главное внимание должно было уделяться более полному раскрытию потенциала колхозов и совхозов, являющихся основой нашего сельского хозяйства. Фермерство следовало развивать в районах, в которых оно лучше, чем крупные хозяйства, учитывало местные особенности (мелкоконтурность, предгорные условия ит. п.).
Следовало постоянно следить, чтобы все рычаги механизма хозяйствования были правильно отрегулированы и обеспечивали постоянное развитие отраслей агропромышленного комплекса. Например, цены на сельскохозяйственную и промышленную продукцию всегда были одними из важнейших экономических рычагов и нормативов. Они обеспечивали расцвет экономики, когда в них отражались общественно необходимые затраты, являющиеся основным содержанием цен, но могли и душить ее, если отрывались от них.
10.1985. С отчетно-выборной партконференции Госплана.
