2. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии, М., 1995.
3. Анисимов О.С. Организационные онтологии и анализ систем деятельности (А.А. Богданов и современная методология). М., 2002.
4. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). Т.1–2, М., 1989.
5. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2002. — 528 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента, М., 1995.
7. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, Л., 1986.
8. Щедровицкий Г.П. Избранные труды, М., 1995.
9. Верхоглазенко В.Н. Методология и стратегическое управление. — М.: Авторская мастерская, 2019. — 344 с.
10. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Ключевые факторы прибыли / Второе издание — М.: Авторская мастерская, 2019. — 264 с.
11. Верхоглазенко В.Н. Управление в методологическом подходе. — М.: Авторская мастерская, 2019. — 346 с.
12. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Ключевые факторы прибыли. — М.: Издательство «OneBook.ru», 2013.
13. Верхоглазенко В.Н. Критериальное управление развитием компании. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Создатель и руководитель Центра АКМЭ, методолог.
30-летний опыт работы в качестве консультанта, бизнес-тренера, игротехника и макроигротехника. Организатор и участник более сотни оргдеятельностных игр.
С 1993 г. участник Межрегиональной игротехнической и методологической ассоциации ММПК (Московский методолого-педагогический кружок).
Со-разработчик и игротехник «Школы стратегов» ММПК (для Администрации Белгородской области и Сибирской Аграрной Группы).
Член экспертного совета Ассоциации русскоязычных коучей.
Создатель «Школы самоорганизации и методологии» (с 2020 г.)
Автор нескольких книг («Самоорганизация как формула успеха», «Методология и стратегическое управление» и др.) и более полусотни публикаций по менеджменту.
Работал с компаниями: Центр Международной торговли, Сибирская аграрная группа, Торговая сеть "Магнит", РУСАЛ, Трансойл, ЮИТ ДОН, Вельский лес и др.
Ютуб- и Телеграм- каналы: "Школа самоорганизации и методологии"
1. Верхоглазенко, В.Н. Самоорганизация человека в методологическом подходе — Великий Новгород. «Печатный двор», 2022. — 172 с.
2. Верхоглазенко В.Н. Методология и стратегическое управление. — М.: Авторская мастерская, 2019. — 344 с.
3. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Ключевые факторы прибыли / Второе издание — М.: Авторская мастерская, 2019. — 264 с.
4. Верхоглазенко В.Н. Управление в методологическом подходе. — М.: Авторская мастерская, 2019. — 346 с.
5. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Ключевые факторы прибыли. — М.: Издательство «OneBook.ru», 2013.
6. Верхоглазенко В.Н. Критериальное управление развитием компании. — М.: ИНФРА-М, 2012.
7. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Психология прибыли. — М.: Приор-издат, 2005. — 176 с.
8. Анисимов О.С., Верхоглазенко В.Н., Мундриевская Е.Б. Стратегическое управление в методологическом подходе. — М.: Издательство «OneBook.ru», 2014.
9. Анисимов О.С. Мышление стратега: Стратегическое управление в схемах. Выпуск 7/ Составитель — В.Н. Верхоглазенко. — М., 2009.
10. Анисимов О.С., Верхоглазенко В.Н., Звездёнков А.А. Демократизация общества и технологии предвыборной кампании. М. — 2007. — 238 с.
Организация Центр АКМЭ, образованная в 2006 году, оказывает комплекс услуг по совершенствованию системы управления компанией за счет проблемно-проектных и стратегических бизнес-сессий с топ-менеджерами и развития управленческих навыков руководителей. Организация активно использует в своей работе формат организационно-деятельностной игры.
Команда специалистов Центра АКМЭ — группа высококвалифицированных экспертов из различных профессиональных сфер (управление, консалтинг, игротехника, коучинг, бизнес-тренинги, наука, методология и др.) и областей знаний (менеджмент, стратегическое управление, маркетинг, управление персоналом, сетевые организации и др.).
Методологические средства, на которые опираются консультанты Центра, позволяют снимать межпредметные противоречия и системно перевязывать различные направления деятельности с получением мощного синергетического эффекта у организации-клиента.
Методологи-игротехники Центра имеют огромный опыт проведения бизнес-сессий в наиболее прогрессивной форме — в формате организационно-деятельностной игры.
Бизнес-тренеры Центра специализируются на проведении уникальных тренингов по развитию управленческих и профессионально-личностных навыков. Достижение надежного учебного эффекта в работе обусловлено использованием бизнес-тренерами и игротехниками только активных форм обучения ("деловая" и "оргдеятельностная" игра, "тренинг" и т. п.), позволяющих в короткие сроки осваивать сложные технологии.
