Выпускная квалификационная работа выполнена с целью анализа и совершенствования системы управления персоналом. Персонал – это важнейший ресурс, так как с помощью него реализуется деятельность организации. Любая проблема в организации связана с человеческим ресурсом. Управление каждым конкретным членом трудового коллектива требует стратегического подхода. Ответственность за управление лежит на руководителе организации.От того, как грамотно он выстроит систему управления персоналом, зависит успех организации.В выпускной квалификационной работе исследованы структура управления персоналом с оценкой эффективности подсистем управления персоналом.Выделены основные проблемы не совершенствования в подсистемах управления: привлечение кадров, адаптации персонала, обучении, развитии, продвижении персонала, стимулировании трудовой деятельности, мотивации.Предложенные мероприятия позволят учреждениям образования преодолеть сложности и выйти на новый путь развития системы управления персоналом.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена тем, что в связи с динамичностью экономики и постоянными изменениями в законодательной базе, в корпоративных правилах, и пр., сотрудники организации подвержены существенным воздействиям внешней среды. Тем самым обуславливается текучесть персонала, вносятся изменения и корректировки в организационную культуру, в требования к должностям. В этой ситуации необходимо вести грамотное управление персоналом организации, тем самым позволить чётко осуществлять кадровое планирование и организацию труда в организации.
Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления.
Цель системы управления персоналом – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава сотрудников в его развитии, в соответствии с потребностями, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Основная часть жизни трудового персонала, происходит в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает естественное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр возникающих проблем адаптации индивидов к внешним условиям.
К существующему экономическому подходу в управлении кадрами присоединяется как социальный подход, так и организационный.
Вследствие чего, возникает вопрос в изменении содержания части положений и существующих практик в кадровом управлении.
Система управления персоналом считается основным показателем экономического успеха.
Эта сфера управления персоналом обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные особенности и показатели деятельности, специальные процедуры и методы, такие как аттестация, и иные, методы изучения и направления, анализа содержания труда различных категорий трудового коллектива.
Цели системы управления персоналом будут достигнуты только в том случае, когда человеческий ресурс, будут рассматривать как ключ к эффективности.
На сегодняшний день в научной литературе не определён единый и однозначный подход к определению показателей эффективности управления персоналом. Многообразие функций системы, применяемых в ней методов и приёмов, целей и самого трудового персонала определяет многообразие систем управления персоналом. Двух абсолютно одинаковых (идентичных) систем управления персоналом не существует.
Каждая организация разрабатывает систему управления персоналом под себя, с обозначением именно тех критериев, методов и способов достижения эффективного руководства этой системой.
Все выше сказанное обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы.
Объект выпускной квалификационной работы – «Предприятие» г. Перми
Предметом выпускной квалификационной работы является система управления персоналом в Предприятии г. Перми
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в Предприятии г. Перми
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
Изучить и обобщить результаты теоретических исследований в системе управления персоналом.
Рассмотреть отечественный и зарубежный опыт управления персоналом.
Провести анализ системы управления персоналом в Предприятии г. Перми
Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Предприятии г. Перми
В исследовании использовались такие методы как обобщение, систематизация, оценка исходного материала, синтеза, его анализ, сравнения, анкетирование, и методы статистического анализа.
Важное практическое значение исследования вытекает из его актуальности, научной новизны, предложенных мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом и выводов, которые могут быть применены при планировании кадровой политики образовательной организации.
Вопросы кадрового управления были исследованы многими отечественными и зарубежными авторами. Среди отечественных исследователей, которые наиболее полно и в комплексе осветили вопросы управления персоналом, являются А.Я.Кибанов, М.В.Грачева, Г.Г.Зайцева, сотников С.А. и многие другие. Вопросы освещены и зарубежными авторами, такими как М.Вебер, Э.Мейо,
А.Файоль, Ф.Герцберг, А. Маслоу и другие.
Теоретическую и методологическую основу данной работы составляют фундаментальные концепции и положения, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных учёных и специалистов, а также результаты исследований педагогических коллективов в сферах управления человеческими ресурсами, модернизации системы образования, использования и развития его кадрового потенциала и корпоративных ценностей организации.
