Книга об опыте внедрения проектного управления, в том числе гибких методологий не в IT. Применимо ли? Какие истории случались на пути? Переосмысление автора полученных книжных знаний после столкновения с реальностью ежедневного управления. Все иллюстрации в книге созданы с помощью нейросети ruDALL-E Kandinsky.
То, что вы взялиэту книгу в руки, говорит о том, что вы относитесь к той счастливой части человечества, которая знает и интересуется проектным менеджментом. Вам повезло еще больше, если вы являетесь проектным менеджером. Считаю, что мне очень повезло, что я работаю в проектном управлении, так как эта работа в постоянном драйве и приносит массу эмоций, разных, но чаще удивительно положительных.
Если вдруг вы не разделяете моих чувств, то надеюсь, что эта книга будет попыткой влюбить вас в эту дисциплину. Интересные задачи, всегда движение, много нового и интересного. Постоянно нужно принимать решения, не нужен даже экстремальный спорт, адреналина и так хватает.
За основу этой книги беру теоретическую базу прекрасной для строительства методологии, разработанной институтом PMI. Десять областей знаний 10 притч про то, как надо или не надо. Мне очень хотелось, чтобы у читающих PMBOKбыло больше возможностей для применения этих принципов. Мне очень повезло, и я на практике в одной из компаний постоянно чувствовала в работе данные инструменты. Но оказалось я просто счастливчик, так как так бывает далеко не всегда. После того, как я перешла работать в другую компанию я прочувствовала, насколько было заряжено мое окружение на результат на достижение результата.
У меня было несколько подходов к изучению этой методологии и этой книги. Большая часть попыток разобраться закончились полным провалом. Теория изложена очень сухо, мне вообще не понятно как менеджеры проектов, интересные по своей сути и разносторонние личности, могут так сухо излагать мысли. Потом я поняла, что мне сложно воспринимать сухие факты, и данную книгу, по большей части я написала для себя. Книга преследует цель соотнести вынесенные из жизни примеры с существующей теоретической базой. Кроме того, я абсолютно уверена, что такая тяжеловесность никак не помогает внедрять инструменты проектного управления в жизни. Вторая цель, это вдохновить вас использовать минимальный набор для того, чтобы облегчать ежедневную деятельность на проектах. Третья цель – это рассмотреть разрозненные знания из гибких методологий, водопадной модели, а также с курсов, на которых я преподавала, взять отовсюду лучшее и внедрять на каждом проекте. Эта книга некая биография моей проектной деятельности.
Книга состоит из небольших зарисовок – как надо и как не надо с простыми жизненными примерами, иногда я брала их прямо из жизни иногда немного видоизменяла, иногда до неузнаваемости.
Вы можете читать книгу целиком или только одну главу, в которой хотите разобраться, смотреть только инструменты или как угодно, как это удобно вам. В целом я постаралась наполнить каждую главу общей информацией, которая раскрывает суть того или иного раздела в управлении проектом, инструментами через которые данный раздел приходит в нашу жизнь и простыми советами как сделать так чтобы из хаоса началось управление. А вместе с ним в жизнь приходит порядок и дзен.
Как мне кажется, так мы готовы к увлекательному путешествию в страну упорядоченности и предсказуемости под названием проектный менеджмент.
Думайте на бумаге. Каждая минута, затраченная на планирование, экономит 10 минут при осуществлении плана.
Брайан Трейси
Тема сложная для понимания, но одна из самых широко используемая для всех, кто пользуется здравым смыслом. Одно из основных отличий проектной деятельности от операционной заключается в том, что в проектной деятельности огромное количество изменений, на протяжении всего проекта, и для того, чтобы все участники были в едином информационном поле, необходимо управлять интеграцией в проекте.
