Кстати, изобретателям управленческих технологий немаловажно знать: их новшества будут обкатываться на живых людях. И в лучшем случае принесут хоть кому-то бабки, а в худшем, возможно, – и многочисленные трагедии…
Увы! Россия – не исключение. Ибо нет в своем отечестве пророка…
Но, для того чтобы эффективно управлять предприятием, не обязательно заканчивать Гарвардский университет или Оксфорд (да и не все могут себе это позволить).
К вашему сведению, общение со многими оксфордианами и гарвардейцами наталкивает на мысль, что они-то как раз ничем и не умеют управлять.
Конечно, я могу ошибаться тысячу раз. Но это мое мнение, основанное на личном опыте.
Мода есть мода…
Модная одежда не всегда функциональна. А все эти институты и университеты – мода. И многие лучшие бизнесмены и ученые как раз-таки из этих самых институтов были благополучно выгнаны!
Естественно, все понимают: для того, чтобы стать хорошим управленцем, одних только знаний мало. Нужен еще опыт – и желательно положительный.
Эрнст Резерфорд пользовался следующим критерием при выборе своих сотрудников. Когда к нему приходили в первый раз, Резерфорд давал задание. Если после этого новый сотрудник спрашивал, что делать дальше, его увольняли.
А вот с опытом у нас туговато.
С одной стороны, часть нашей экономики до сих пор успешно укрывается в тени – и там же скрывает свои опытные кадры.
С другой – немалая часть работоспособного населения никак пока не может отвыкнуть от давно исчезнувших внеэкономических условий «распределительного социализма».
Но и вполне, казалось бы, опытные западные управленцы тоже что-то не спешат на наш такой, казалось бы, благодатный рынок.
С их «тамошним» опытом не понять, отчего это у нас порою финансовый результат запрятан неведомо куда, капитализация занижена, а официальная зарплата ничтожна и с реальным результатом труда никак не связана…
То есть практически все привычные им экономические показатели не работают!
Так что формировать управленцев придется из своих же.
И учить, учить их на практике почти непостижимого отечественного опыта!..
Аппендикс иногда бывает между ушами.
Так, значит, вы все же решили открыть собственное дело, назло всем своим комплексам неполноценности.
И с чего начнете?
Дадите ли возможность задать вам несколько каверзных вопросов?
Какие существуют законы создания великих предприятий, которые нельзя нарушать ни в коем случае?
Какими товарами или услугами вы хотите осчастливить мир?
Как и где найти грандиозную, сногсшибательную идею?
Как создать такую структуру организации, чтобы фирма не стала геморроем на вашу голову?
Как набрать профессиональную команду, особенно если в кармане гуляет ветерок в обнимку со сквознячком?
Где найти доброго дядюшку-спонсора (особенно если вы – мужчина!)?
Остальные вопросы лично додумайте, хотя вам, наверное, и не хочется.
Что в вашу светлую головушку взбредет, то – ваше. Что готовенькое дается – фиг запомнится!
Учитывая ограниченный объем книги, мы не можем сейчас остановиться на всех пунктах. Поэтому назначаем вам свидание в другой книге, в другой час! Конечно, если вы полагаете, что у нас есть мозги!
А мы считаем, что следы этого вещества все же присутствуют между нашими растопыренными ушами.
К слову сказать, редко кто не страдает галлюцинациями!..
