Книга содержит введение, 13 глав, заключение, список литературы и приложения.
Введение описывает предназначение, структуру книги и краткое описание предыдущих книг.
Глава 1 излагает основные понятия АРИЗ.
Глава 2 представляет Структуру АРИЗ-85-В.
Главы 3—11 описывают 1—9 части АРИЗ-85-В.
Глава 12 посвящена практике АРИЗ-85-В.
Глава 13 — самостоятельная работа
В заключении приведены рекомендации по эффективному использованию инструментов ТРИЗ, по совершенствованию знаний, умений и отработке навыков применения ТРИЗ, а также по развитию изобретательского мышления.
В приложениях представлен разбор задач, а также списки примеров, задач, иллюстраций, таблиц и формул.
Учебник написан в последовательности, в которой рекомендуется осваивать АРИЗ.
Теоретическая часть иллюстрируется большим количеством примеров, задач и графического материала (более 200 примеров и задач и около 200 иллюстраций). В конце каждой главы приводятся задания для самостоятельной работы.
Книга предназначена для широкой публики. Она также может быть полезна студентам, аспирантам, преподавателям университетов, инженерам, изобретателям, ученым и людям, решающим творческие задачи.
Желаю успехов, ДОРОГОЙ ЧИТАТЕЛЬ!
Глава 1. Основные понятия АРИЗ
Изобретательская ситуация — это описание системы или ситуации с указанием цели или недостатков (
При этом ситуация может переводиться как в максимальную (макси-), так и в минимальную (мини-) задачи.
Макси-задача — это задача, требующая создания принципиально новой технической системы (ТС), например, замены ее физического принципа функционирования для определенной цели. Такая задача решается изменением надсистемы.
У мини-задачи другая цель: необходимо сохранить существующую ТС, но обеспечить недостающее полезное действие или убрать имеющееся вредное свойство с минимальными изменениями.
Мини-задачу получают из изобретательской ситуации, вводя ограничения:
В АРИЗ используется только понятие мини-задачи.
Понятия противоречий и ИКР были рассмотрены в учебниках, вышедшем ранее4, а также учебниках первого и второго уровней.
Кратко напомним их.
АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ (АП)
Его достаточно легко выявить. Оно часто задается администрацией или заказчиком и формулируется в виде:
Таким образом, АП выражается в виде:
— нежелательного эффекта (НЭ) — что-то плохо;
— требуемого улучшения — необходимо создать что-то новое, но неизвестно, каким образом.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ (ТП) —
Оно представляет собой причину возникновения
Как правило, улучшая одни характеристики объекта, мы резко ухудшаем другие. Обычно приходится искать компромисс, то есть чем-то жертвовать.
Техническое противоречие возникает в результате диспропорции развития различных частей или параметров системы. При значительных количественных изменениях одной из частей (параметров) системы и резком «отставании» другой ее части или нескольких частей возникает ситуация, когда количественные изменения одной из сторон системы вступают в противоречие с другими.