Поймите меня правильно: я ничего не имею против MBA, напротив, я выступаю за бизнес-образование. Но мы не учли важный момент. Мы находились ещё на стадии жизненного цикла компании «давай-давай», во время которого надо держать руку на пульсе и принимать быстрые решения, а наш специалист был на самом деле хорошим, но для компании другого уровня, которая находится уже на этапе «зрелости», где решения принимаются на других скоростях и нет такого бешеного темпа.
Мораль сей басни такова, что иногда вам не нужен выдающийся кандидат на должность, а достаточно грамотного и ответственного человека, который просто будет вашими руками; впоследствии вы можете управлять вектором его развития, чтобы он мог соответствовать потребностям вашей компании. Растите свои кадры, господа и дамы, и учитывайте больше факторов при подборе кандидатов с открытого рынка.
