В этих случаях глубокое понимание возможностей блокчейна приведет вас к поиску идей его внедрения в ваш собственный бизнес. Бизнесмену намного легче понять блокчейн, чем блокчейн-специалисту понять чей-то бизнес.
Вот список общих возможностей, которые предоставляет блокчейн:
• Переосмысление роли посредников
• Комбинирование услуг
• Разделение услуг
• Новые ценностные потоки
• Децентрализованное управление
• Новые правовые рамки
• Выполнение умных контрактов на блокчейне
• Совместное использование распределенного реестра
• Создание/выпуск цифровых активов
• Внедрение правил доверия внутри транзакций и взаимодействий
• Временные отметки
• Внедрение цифровых подписей
• Нотариальное удостоверение данных/документов для предоставления доказательств
• Создание записей бизнес-процесса, события или действия
• Проверка подлинности данных/собственности/документов/активов
• Подтверждение подлинности транзакций
• Обеспечение того, чтобы договорные условия были бесспорно выполнены
• Реносилиация счетов
• Завершение финансовых расчетов
• Внедрение цифровой идентификации в приложениях
• Предоставление услуг условного депонирования или депозита
• Обеспечение надежных транзакций для смарт-транзакций
Например, вы не можете напрямую сравнить блокчейн с базой данных и сказать: «База данных делает это лучше, поэтому нам не нужны транзакции на блокчейне». Блокчейн – это новая парадигма. Скорее начните с запуска умных контрактов на блокчейне и спросите себя, какие возможности это дает, а затем вернитесь назад, чтобы увидеть, как вы можете связать их с вашим бизнесом.
Когда вы анализируете свою блокчейн стратегию, вам нужно держать в уме все три элемента параллельно: решение проблем, выявление возможностей и их реализацию. Такова триада здравомыслия для организационной стратегии блокчейна.
1. Управление внутренней блокчейн стратегией требует некоторых усилий и руководства.
2. Подход «царь блокчейна» – эффективный метод загрузки и координации разрозненных
усилий в крупных организациях.
3. В реализации блокчейна будет использоваться ряд новых архитектурных и
функциональных компонентов, которые должны работать в гармонии.
4. Компании должны решить, какие подходы к внедрению выбрать, исходя из их собственных
компетенций и выбора внешних партнеров.
5. Вы не должны воспринимать блокчейн просто как технологию решения проблем. Скорее,
это технология, которая позволяет вам вводить новшества и ориентироваться на новые
возможности.
Все вещи трудны до того, как стать простыми.
Децентрализованная технология (блокчейн) создаст децентрализованный мир. Если вы думали, что цель блокчейна – это просто проникнуть в корпоративные системы и заменить посредников, подумайте еще раз. Это было только начало. Смысл существования блокчейна – позволить нам представить себе новый мир, который будет в значительной степени децентрализован.
Децентрализация не означает анархию или совершение противоправных действий. Это означает, что у индивидуального пользователя есть более широкие полномочия и меньше ограничений. Это означает, что многие участники, многие бенефициары и многие лидеры работают в гармонии. Это не коммунизм и не версия киберпанковской фантастики.
Децентрализация совершенствует капитализм, создавая новые уровни производства и создания стоимости.
Считается, что на блокчейне будут перемещаться ценности. Но пойдите дальше и начните воображать себе, как несколько блокчейнов взаимодействуют друг с другом, торгуют друг с другом, и вы увидите совокупный сетевой эффект, потенциально более значимый, чем предыдущие поколения сетевых эффектов. Это будет эквивалент огромного сложения децентрализованных услуг, которые открыты и доступны для всех.
Может быть, блокчейн приведет нас к не совсем утопическому взгляду лауреата Нобелевской премии, экономиста и философа Фридриха Хайека. Он считал, что путь к функционирующей экономике или обществу – это децентрализация, и утверждал, что децентрализованная экономика дополняет дисперсную природу информации, распространяемой в обществе (1).
Давайте вспомним изначальное ви́дение интернета . Речь шла об открытости и децентрализации в распределении услуг с минимальным контролем из центра. На заре интернет-жизни в 1994 году Кевин Келли в своей книге «Вне контроля» сделал три важных замечания, которые стоит запомнить:
Сеть является символом XXI века.
У этого символа нет центра – это множество точек, связанных с другими точками.
Децентрализованная организация может действовать гибко, без нарушения функций и, таким образом, может адаптироваться.
Неудивительно, что Тим Бернерс-Ли, изобретатель сети, запустил инициативу «Сеть, которую мы хотим (Web We Want)» (2), чтобы вернуть некоторые из первоначальных целей сети.
Примечания Бернерс-Ли и сообщества веб-сайта:
