4) своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др. Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др. Сбытовые центры ответственности осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами.
Основными задачами процесса реализации являются :
1) контроль выпуска продукции (работ, услуг), сохранности ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
2) своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
3) контроль выполнения плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;
4) своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.
2. Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).
Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:
1) общехозяйственные центры;
2) центры, обслуживающие процесс основного производства.
