Человеческий фактор в программировании полностью

Импресарио интересны не только с исторической точки зрения; их роль сегодня так же важна, как и всегда. Например, Джордж Шассел (George Schussel) из Digital Consulting выражает себя именно в этой роли. Помимо всего прочего, он способствовал тому, что сопротивляющийся Ларри Константин вернулся на передовую линию в области разработки программного обеспечения. Шассел и еще один импресарио Рик Фридман (Rick Friedman) сыграли важную роль в привлечении внимания широкой аудитории к объектной технологии. Одни из самых удачных конференций в данной области были организованы Коэн Тинджли Викорен (Ко-Ann Tingley Vikoren), impresaria, которая раньше занималась организацией Software Development Conferences и пригласила меня на самую первую конференцию в 1988 году.

Кстати говоря, в стране, которая дала нам это слово, есть свой импресарио информационных технологий. Джованни Модика (Giovanni Modica) не только великолепный повар итальянской кухни. Он всеми силами способствует тому, чтобы Италия стала мировым лидером в разработке информационных систем. Средством здесь должен стать перенос технологий (technology transfer), что отражено и в названии его компании. Приглашая самых лучших, самых ярких людей со всего мира, он надеется сделать будущее итальянских методов разработки более светлым. И похоже, он своего доьется. Благодаря своему упорству и искренности он сумел собрать группу специалистов мирового класса, которые теперь регулярно останавливаются в Милане и Риме, чтобы передать итальянским разработчикам новейшие эффективные методы и инструменты.

Десятилетия исследований показали, что успех технической организации может в значительной степени зависеть от того, как выполняются некоторые ключевые роли. Руководители, которые признают талант, не тушуясь перед ним, и способны побудить самого лучшего стать еще лучше, служат катализаторами технического прогресса. Они — импресарио, которые могут стимулировать организацию к постоянному расширению своих горизонтов. Сами они могут не заниматься созданием кода или разработкой системной архитектуры, но то, как они толкают, тянут, поддерживают и противостоят, является важнейшим ингредиентом, от которого зависит либо раскрытие, либо сворачивание возможностей предприятия.

Не менее важны люди, которые выступают в роли привратников, или каналов для передачи технической информации. Привратники — это те, кто ездят на конференции, читают технические публикации, покупают книги, обращают внимание коллег на новые идеи. Зачастую привратники — это импресарио в меньшем масштабе. Они организуют семинары в неформальной обстановке и приводят на них сторонних специалистов и консультантов. Они не столько источники, сколько каналы, и без них не было бы взаимодействия.

Возможно, это вы.

Из журнала Software Development, том 3, № 9, сентябрь 1995 г.

(Последняя заметка из серии «Peopleware» появилась в мартовском выпуске журнала Software Development за 1995 год. Когда колонку внезапно закрыли, у меня уже был черновик апрельской заметки, которую я предполагал написать в более шутливом стиле в соответствии с первым днем этого месяца. Мне долго казалось несправедливым, что те читатели, которые на протяжении значительного времени оставались верны этим заметкам, были лишены возможности услышать лебединую песню этой серии. Поэтому предлагаю вашему вниманию ту самую «потерянную заметку».)

Peopleware™. Хотите верьте, хотите нет, но это торговая марка. В подтверждение этого в моем почтовом ящике появилось письмо как раз в то время, когда я заканчивал подготовку первого издания этой книги (Constantine, 1995 [26]). В письме выражалось беспокойство по поводу того, что это слово может ввести людей в заблуждение. Будущие покупатели книги могут подумать, что я написал историю неизвестной компании, которая и является владельцем этого названия.