В результате со 2 апреля 1997 года бессрочная забастовка действительно началась, что повлекло за собой длинную череду судебных процессов о признании её, а в дальнейшем и ряда других, эпизодически возникавших забастовок, незаконными. Всё это происходило одновременно с практически не прекращавшимися переговорами работодателей с лидерами норильских профсоюзных организаций.
4. Прежде чем приступить к анализу ситуации, сложившейся по прошествии 8 месяцев с того времени, как власть в акционированном и этак потихоньку приватно приватизируемом концерне «Норильский никель» полностью перешла к Александру Хлопонину, поставленному на должность гендиректора РАО «Норильский никель» волей
Владимира Потанина, приведём ряд выдержек ещё из одного очень примечательного документа.
В газете «Коммерсант-DAILY» (№ 92) за 19 июня 1997 года была опубликована статья Марии Рожковой «Норильский никель» по-прежнему в кризисе», в которой журналистка очень профессионально и лаконично охарактеризовала положение РАО «Норильский никель» после того, как оно целый календарный год управлялось Александром Хлопониным, проводившим в жизнь потанинскую политику:
«Больше года на РАО «Норильский никель» работает новая администрация, возглавляемая представителями ОНЭКСИМ-Банка — залогодержателя 38 % акций РАО. Завтра состоится общее собрание акционеров предприятия. В числе прочих вопросов будут рассмотрены итоги работы предприятия в 1996 году. По данным «Коммерсант-Daily», за прошедший год новому руководству не удалось существенно улучшить финансовое положение объединения.
Год назад новые руководители «Норильского никеля» довольно много времени потратили на публичные разъяснения: прежние менеджеры объединения работали плохо, именно они загнали РАО в финансовый кризис. Журналисты часами выслушивали речи о том, как именно новые управленцы намерены спасать объединение. Прошёл год. Гендиректор «Норильского никеля» Александр Хлопонин в интервью «Коммерсанту-Daily» признался: практически единственное, чего удалось добиться, — увеличения выпуска продукции. По сравнению с 1995 годом производство никеля, меди и металлов платиновой группы возросло на 11 %. Между темрентабельность производства снизилась почти наполовину. Соответственно сократилась и балансовая прибыль. В прошлом году она составила 1,5 трлн. руб. (на 4 трлн. меньше, чем в 1995 году). И самый впечатляющий факт — с конца 1995 года общая кредиторская задолженность РАО выросла более чем в два раза. Сейчас она составляет 16,9 трлн. руб.
Таким образом, финансовые показатели РАО в 1996 году не улучшились. По мнению руководства «Норильского никеля», это произошло из-за действия валютного коридора и снижения мировых цен на продукцию РАО. Топ-менеджеры предприятия полностью ликвидировали бартерные сделки и организовали продажу металла через одного посредника. Однако финансового положения это не улучшило.
Впрочем, администрация РАО не падает духом и продолжает рассказывать о своих планах. Ослабить зависимость от колебания мировых цен на цветные металлы она намерена за счёт создания собственных производств по переработке. Кроме того, в этом году будет продолжена реструктуризация РАО, усилена централизация сбыта продукции и управления финансовыми потоками. По мнению руководства РАО, это сделает объединение более привлекательным для сторонних инвесторов…
Намерено избавиться РАО и от «лишних людей». Специально разработанная программа предусматривает переселение «на материк» пенсионеров, нетрудоспособных и безработных. Стоимость этого проекта — почти 3 трлн. рублей. Однако затраты могут возрасти. В планы руководства РАО входит сокращение около 30 тыс. рабочих. По словам Александра Хлопонина, эти люди будут уволены в результате проводимой реструктуризации производства.
Но это в будущем. Пока же главная задача руководства РАО — избавление от долгов. В ближайшие дни должно появиться постановление правительства о реструктуризации задолженности перед федеральным бюджетом (625 млрд. руб. без пеней и штрафов)… По словам Александра Хлопонина, уже готов бюджет на 1997 год. Планируется, что он будет бездефицитным. Однако прибыль в этом году РАО получить по-прежнему не надеется. Первые 2 трлн. руб., по оценкам топ-менеджеров «Норильского никеля», предприятие может принести своим владельцам лишь в 1998 году». («Коммерсант-DAILY», № 92, 19 июня 1997 года)
Ситуация на поверку действительно была аховой!
Но без всякого преувеличения в ней чувствовалась какая-то абсурдность, а выступления потанинцев сквозили какой-то недосказанностью, что порождало множество вопросов, которые в те времена почти никто из должностных лиц РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний не решался произносить вслух, позднее же о них просто забыли.
