Джек
General Electric Company
СТ 06431, Фэрфилд
магистраль Исток, 3135
8/2/99
Джон Уэлч
председатель совета директоров
Джефф,
Поздравляю с прекрасными результатами года! В соответствии с ними Ваш бонус повышен на $____________________(42%). Вот мои комментарии к прошлогоднему письму, которые иллюстрируют ваши превосходные результаты.
На 1999 год:
1) Интеграция - вот что главное. Именно в этом заключается риск с Marquette, Elsunt и всеми глобальными приобретениями в области сервиса. На Вашем месте я бы устраивал официальные обзоры интеграции этих приобретений как минимум раз в месяц.
2) Цифровой рентген может кардинально изменить условия игры - но компания EG amp;G должна оправдать ожидания, как и Центр. Этот принципиально новый продукт после LightSpeed [49] может создать большой разрыв между нами и игроком №2,
3) Я знаю, что вы сделаете обслуживание очень важным. Для GE это больше, чем медицинские системы.
4) Компания может брать пример с того, как вы с помощью «Шести сигм» ориентируетесь на потребности клиента - от заказа до первого скана. LightSpeed затронул немногих, а это может коснуться всех.
5) Направления ультразвуковых технологий и ядерной медицины совершили большой рывок с последних мест. Обязательно рассмотрите способности этих команд на Сессии Си. Эти люди справляются с работой в условиях роста направления?
Джефф, в прошедшем году Вы показали отличные результаты. Мне нравится все, что Вы делаете, во всех отношениях. Если Вам что-то нужно, обращайтесь ко мне. Как я уже говорил в прошлом году, я готов Вам помочь.
Джек
P.S. Я буду искать интернет-идею для ваших направлений. Новая дистрибуция?
P.P.S. "Глобальная производственная компания» - очень важная идея. Для ее воплощения понадобится огромная энергия и решительность.
General Electric Company
СТ 06431, Фэрфилд
магистраль Исток, 3135
16/2/98
Джон Уэлч
председатель совета директоров
Джефф,
Вы прекрасно работали в этом году! Поздравляю! Ваш бонус за 1997 год составляет $____________________(повышение на 50%) и отражает мои комментарии к письму на 1997 год, которое я прилагаю.
Планируя работу на 1998 год, нужно сосредоточиться на нескольких вещах:
1) Интеграция ультразвукового направления - мы никогда еще не покупали компанию из Кремниевой долины с эффективными результатами. Вы должны взять интеграцию под личный контроль, при этом мы не должны терять ориентированность на клиентов.
2) Первые успехи в разработке трубок нужно распространить на всю линейку продукции.
3) Европе нужна еще одна большая Delta [50]. Мы и раньше применяли «импровизированные меры», которые оказывались краткосрочными.
4) С помощью «Шести сигм» можно провести еще один прекрасный, ориентированный на бизнес, год.
5) Нужно и дальше уделять много внимания техобслуживанию и найти возможности новых приобретений. Нужно разработать дифференцированные модели ценообразования, чтобы остановить общее понижение цены. Отличная возможность.
6) Мне хотелось бы, чтобы прояснились существующие вопросы по Латинской Америке и Мексике. Мексика - отдельная возможность, как и ЛА. Каждой из них нужно уделить внимание
7) Благодаря евро и 2000 г. Ларри и Вы можете подать пример всей компании. Евро предоставляет Ларри возможности показать что мы сумеем получить прибыль с этого изменения. (Посмотрим)
8) Apollo - очень важно. И как продукт, и для имиджа GE. Настаивай, чтобы Лонни этим занимался, и отслеживай ход его работы. Конкуренты в области маммографии будут продвигать свой вариант.
Джефф, мне очень понравились Ваши результаты за год, и я жду таких же ярких показателей в 1998 году. Вы показали, что умеете передавать в общении основное, готовы учиться и расти. Я буду рад предоставить всю нужную Вам помощь.
Джек
3-4 января 2001 г. Бока-Ратон, Флорида
7:30 Вступительная речь
Финансовый отчет
Последние данные о сделке с Honeywell
Стандарты честности
NBC: обновленная информация
ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЗНЕС
Обзор
Повышение производительности благодаря Интернету
Изменение структуры отрасли
