3) время на обслуживание рабочего места на машинном и автоматизированном производстве делится на:
а) время на техническое обслуживание;
б) время на организационное обслуживание;
4) время на наблюдение за работой оборудования в машинных и автоматизированных производственных процессах составляет значительную долю от оперативного времени. Бывает активным и пассивным.
При анализе использования рабочего времени на обслуживание оборудования выделяют:
1) перекрываемое время – это время автоматической работы оборудования, которое рабочий затрачивает на выполнение трудовых приемов;
2) неперекрываемое время – это время, в течение которого оборудование остановлено и которое затрачивается рабочим на выполнение вспомогательных работ.
В состав рабочего времени входит также время работы, не предусмотренной в производственном задании , – это время, которое затрачивается работником на непроизводительную и случайную работу.
Время перерывов в работе делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов.
Время регламентированных перерывов – это время перерывов, которое обусловлено организацией и технологией процесса производства, а также время на отдых и личные надобности.
Время нерегламентированных перерывов – это время, затрачиваемое из-за каких-либо нарушений в производственном процессе.
Потери. Производительные затраты включают время, затрачиваемое на выполнение производственно задания, и время регламентированных перерывов. При анализе использования рабочего времени оно делится на время производительных затрат и непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов.
Под вознаграждением понимаются все затраты работодателя, которые он несет в пользу персонала на основании трудового соглашения. При определении величины материального вознаграждения работника необходимо учитывать результаты трудовой деятельности работника. Трудовое вознаграждение должно стимулировать работника на достижение высоких результатов трудовой деятельности.
Вознаграждение – это все, что считает для себя ценным человек. В связи с этим оценка вознаграждения относительна.
Две основные формы вознаграждения:
1) внутреннее;
2) внешнее.
Внутреннее вознаграждение дает человеку сам процесс трудовой деятельности, под внутренним вознаграждением понимается чувство достижения результата, ощущение содержательности, значительности и ответственности выполняемой работы, и на основании всего этого – чувство самоуважения. Как внутреннее вознаграждение можно также рассматривать общение, возникающее в процессе трудовой деятельности. Самый простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения работника – создание благоприятных и комфортных условий труда и точность в постановке целей и задач.
Внешнее вознаграждение в отличие от внутреннего возникает не от трудового процесса или его результатов, а дается организацией. К внешним вознаграждениям относятся: продвижение по карьерной лестнице, отличительные знаки служебного положения и престижа, заработная плата, оплата некоторых определенных расходов, предоставление дополнительных отпусков, оплата страховки и различные дополнительные выплаты.
Вознаграждение играет значительную роль в управлении персоналом организации. Характер и величина вознаграждения влияют на способность организации мотивировать работников, удерживать их, а также привлекать новые квалифицированные кадры.
Значение вознаграждения состоит в том, чтобы стимулировать сотрудников организации на достижение ее стратегических целей посредством соединения материальных интересов и ценностей работников со стратегическими целями организации.
Цели применения вознаграждения.
1. Привлечение квалифицированных и высокопрофессиональных кадров в организацию.
2. Сохранение сотрудников в организации.
3. Стимулирование производственного поведения сотрудников организации.
4. Контроль за издержками на рабочую силу.
Принципы определения размеров внешнего вознаграждения должны быть ясны и понятны каждому сотруднику организации, иначе применение вознаграждений может вызвать неадекватную реакцию.
Во всех странах вознаграждение работников в большей или меньшей степени подвержено государственному регулированию.
Каждая организация формирует собственные правила вознаграждения работников, основываясь на своих стратегических целях и задачах, а также на располагаемых ресурсах.
Минимальный размер оплаты труда представляет собой нижнюю границу для определения оплаты труда неквалифицированных работников, занятых выполнением простых работ и осуществляющих трудовую деятельность в нормальных условиях.
