Для меня всегда было важно осмотреть раздевалку команды после матча. Когда футболисты уходят, можно найти травинки или кусочек ленты на полу. Пустые стаканы на столе. Но, как правило, раздевалка идеально чиста. Игроки всегда убирают за собой («Мы никогда не будем считать, что мы настолько важны, что не можем сделать маленькую работу»).
Одним из важных моментов командной культуры в «Баварии» была необходимость найти баланс между нагрузками на тренировках (больше ментальными, чем физическими) и свободой, которую предоставлял Гвардиола. Вот пример.
Одним из самых неожиданных открытий для читателей моей первой книги стал тот факт, что Гвардиола не произносит мотивационных речей перед матчем. С тех пор ничего не изменилось. Ему достаточно трех тактических бесед (одной за день до матча, двух — в день игры), но ни одна из них не проходит в раздевалке и не направлена на эмоциональный подъем. В третьей беседе, которая проходит в отеле за два часа до матча, могут быть мотивационные моменты, но ее главная цель — объявление стартового состава и плана на игру. Главная задача тренера — убедиться, что игроки поняли план, и он не закончит, пока не будет в этом уверен. Готовясь к первой игре во главе «Манчестер Сити» (к товарищеской встрече с «Баварией» в Мюнхене) Пеп хотел дать своим новым футболистам так много тактических деталей, что команда прибыла на стадион за 45 минут до стартового свистка.
В «Барселоне» предматчевые установки часто проходили очень эмоционально. Например, в Риме в 2009 году, перед финалом Лиги чемпионов против «Манчестер Юнайтед» Пеп показывал команде трогательное видео под музыку из «Гладиатора», и это сильно впечатлило футболистов. Но команда провалила первые минуты, и Пеп понял, что не просчитал, какие последствия может иметь его внушение. Как писал Фил Джексон: «Я понял, что каждый раз, когда я возбужден и взволнован, то не могу сосредоточиться, если нахожусь под давлением. Поэтому я отказался от мотивационных речей и разработал методы, благодаря которым мог успокоить игроков в важный момент».
Возглавив «Баварию», Гвардиола попросил переделать небольшую комнатку около раздевалки в офис для него. Он собирался находиться за пределами раздевалки перед матчами, будучи уверенным, что тренер никогда не должен тревожить сосредоточенных на игре футболистов. Инструкции и указания он дает на тренировках и во время тактических бесед, а футболистов считает профессиональными спортсменами, которые могут справиться со своим психологическим и эмоциональным состоянием и без него.
Он также позволил игрокам добавить собственные упражнения в предматчевую разминку. Боатенг, например, всегда предпочитал раньше вернуться в раздевалку, чтобы сделать серию упражнений на растяжку спины и мышц таза. У Нойера тоже есть свой ритуал — не больше шести-восьми ударов по воротам во время разминки. Во время третьего сезона Пепа Мюллер и Ле-вандовски добавили серию ударов головой с навесом Лама. Таким образом, каждый игрок получал свободу действий, пусть Лоренцо Буэнавентура и руководил разминками. Тренер понимал, что лучше развивать у футболистов умение принимать решения, чем вгонять их в строгие рамки. Каждый игрок получал возможность развиваться индивидуально, чтобы потом качественно вписаться в целостный проект.
«Ключ к стабильному успеху — постоянный рост команды.
Победа — шаг в неизвестность и создание чего-то нового».
В Манчестере Пеп решил использовать слово «дух», а не «культура», потому что оно показалось ему более понятным и менее пафосным. Он заговорил о нем сразу же, на первой встрече с болельщиками «Сити» 3 июля 2016 года: «Мы хотим создать сильный командный дух как можно быстрее». Гвардиола показал, что это важнее даже игровой модели. Сначала он заговорил о командном духе, потом — о том, что команда должна играть хорошо («Моя главная цель — заставить болельщиков гордиться нашей игрой»), а затем пообещал: «Мы постараемся выиграть первый матч. И второй. И каждый последующий...»
Гаэль Клиши выступил от лица игроков, которые прониклись словами тренера: «Пеп хочет, чтобы мы гордились тем, что играем за «Сити». Мы должны завоевать право носить эту форму».
Очевидно, что командный «дух» или командная «культура» — в основе всего, что Пеп планировал делать в «Сити». Если стратегия сработает и ему удастся создать сильный командный дух, будет легче ввести новую игровую модель, которая, в свою очередь, обеспечит лучший футбол и итоговый успешный результат. В Манчестере Гвардиола работает над приданием команде узнаваемого имиджа, который состоит из множества факторов: профессионального поведения на поле и за его пределами, менталитета, типажа игроков в команде, языка, ритуалов, правил. Так формируется «лицо» команды, ее сущность.
