• 1.01.20х8 г. фирма намерена уплатить 100000 долл. по своим краткосрочным обязательствам.
• Процентные ставки по выплачиваемым фирмой долгам (краткосрочным и долгосрочным) соответствуют указанным в балансе на начало 20х8 г. Не забудьте учесть, что фирма собирается 1.01-20х8 г. уплатить часть своего краткосрочного долга.
• Коэффициент выплаты дивидендов в 20х8 г. сократится до 30%.
1) Каким будет прогнозируемый ROE фирмы в 20х8 г.?
2) Какова будет потребность фирмы в дополнительном финансировании в 20х8 г.?
3) Фирма покроет 40% требуемой ей дополнительной суммы, выпустив в обращение новые акции. Кроме того, она израсходует 100000 долл. из долгосрочного займа, а остальная сумма будет взята из краткосрочного займа. Составьте
f. Предположим, что руководство фирмы предвидит повышение ставки налогообложения корпораций до 38%. Определите сумму дополнительного финансирования, которая понадобится, если это случится.
3.11. Возьмите
а. Откорректируйте их, исходя из предположения, что по сравнению с 20х7 г. объемы продаж в 20х8 г. выросли на 10%. Какова будет потребность фирмы в дополнительном финансировании при таком сценарии?
b. Теперь составьте
3.12. Предположим, что после проведения анализа результатов деятельности компании за 20х8 г. и подготовки предварительной финансовой отчетности для 20х9 г. компания
а. Финансовый директор попросил вас определить сумму финансирования из внешнего источника, которая потребуется этой фирме в 20х9 г. Каков будет ваш ответ этому руководителю?
Ь. Какие действия может предпринять
3.13.Пронумеруйте перечисленные ниже мероприятия в том порядке, в котором они должны следовать согласно логике финансового планирования.
Предварительная оценка суммы, необходимой для реализации запланированных мероприятий. Завершение разработки окончательного плана и сметы в масштабах фирмы,
Установление стратегических целей фирмы (например, повышение доли рынка с 10 до 12%) исполнительным директором и другими руководителями высшего звена.
Составление начальниками цехов и других подразделений планов мероприятий, направленных на выполнение основных стратегических задач фирмы.
Пересмотр стратегического плана и финансовых планов цехов и подразделений фирмы с учетом замечаний менеджеров подразделений относительно конкретных потребностей в ресурсах (денежных и человеческих).
Принятие решений относительно того, какими источниками внешнего финансирования воспользуется фирма.
Сведение исполнительным директором и другими руководителями высшего звена финансовых планов подразделений в общий предварительный финансовый план фирмы.
Определение суммы, которую фирма должна будет получить из внешних источников.
Пересмотр тактических планов и смет начальниками цехов и подразделений с учетом их конкретных предложений и с расстановкой приоритетности запланированных заданий.
Пересмотр основных стратегических задач начальниками цехов и других подразделений со своими подчиненными.
3.14. Предположим, что краткий отчет о фактических финансовых результатах и баланс за 20х8 г. и предварительные формы финансовой отчетности на 20х9 г. фирмы
Отчет о финансовых результатах
20х8 г.
20х9 г.
Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT)
100
Затраты на выплату процентов
25
Налогооблагаемая прибыль
75
Чистая прибыль (после уплаты налогов в размере 33%)
50
Дивиденды
20
Изменение суммы нераспределенной прибыли
30
Баланс
Активы
800
1000
Обязательства
Кредиторская задолженность
80
100
Долгосрочные обязательства
300
450
Акционерный капитал
420
450
Прогнозируемые расходы на уплату процентов в размере 25 долл. определены с учетом процентной ставки 8,33%, начисленной на остаток долга в 300 долл. на конец 20х8 г. Задолженность фирмы возрастает с 300 до 450 долл., поскольку для покрытия нехватки финансовых ресурсов фирмой из внешних источников были получены средства в следующем соотношении:
Сумма дополнительного финансирования