FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Боб Айхингер (слева) имеет 40-летний опыт исследований и консультаций в области управленческого развития. Он занимал руководящие должности в подразделения по организационному развитию в таких компаниях как «ПепсиКо» и «Пиллсбери», а также проводил консультации с сотнями организаций по планированию и развитию. Он вел активную лекторскую деятельность на тему организационно-управленческого развития и служил в Совете Общества планирования человеческих ресурсов, профессионального объединения людей, в обязанности которых входят управление и организационное развитие. Вместе с Майком Ломбардо и другими авторами, он написал несколько книг и статей, а также разработал более 20 методических пособий, как на бумажных, так и на электронных, носителях, помогающих людям расти и развиваться.

67 компетенций

АРХИТЕКТОРА ЛИДЕРСТВА

_________________________

СТРЕМЛЕНИЕ К ДЕЙСТВИЮ

__________________________________________________________________________

Не ждите - «правильный момент» никогда не настанет. Начните с той отправной точки, в которой сейчас находитесь и с теми средствами, что имеются у вас в распоряжении. А средства более подходящие найдутся в процессе.

- Наполеон Хилл

НЕДОСТАТОК

Сотрудник действует медленно, несмотря все имеющиеся возможности

Склонен к излишней методичности и перфекционизму, опасается риска

Может слишком долго колебаться

Может уклоняться от решения сложных задач

Ему может недоставать уверенности

Возможно, знает, что делать, но сомневается

У него может отсутствовать мотивация, работа может казаться ему скучной и утомлять его

Если вы решили не работать именно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже - для компенсации данной:

ЗАМЕЩЕНИЕ: 9, 12, 16, 18, 32, 34, 36, 43, 50, 52, 53, 57, 62

НОРМА

Сотруднику нравится работать с полной отдачей

Готов к действиям, полон сил для выполнения задач, которые представляются ему перспективными

Не боится действовать при минимуме планирования

Использует больше возможностей, чем окружающие

ИЗБЫТОК

Сотрудник может быть трудоголиком

Может продвигать решения без достаточного анализа

Не мыслит стратегически

Может прилагать чрезмерные усилия, пытаясь чересчур ускорить выполнение работы

Может испытывать внутренние и семейные трудности из-за отсутствия интереса и пренебрежительного отношения к себе и окружающим

Не склонен уделять внимание важным, но простым, для него, обязанностям и задачам

Может пренебрегать личной жизнью, переутомляться на работе

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 11, 27, 33, 39, 41, 43, 47, 50, 51, 52, 60, 66

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Профессиональное выгорание

Перегруженность

Отсутствие мотивации, скучная работа

Отсутствие энтузиазма в работе

Неуверенность в себе

Перфекционизм

Затягивание работы, откладывание на потом

Неумение воспользоваться возможностью

Боязнь риска.

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору IV – Энергичность и настойчивость; принадлежит группе J (вместе с 43 и 53). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

КАРТА