FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Перемены – это процесс запуска воздушного змея. Когда вы отпускаете одного змея и уже пытаетесь удержать другого, то какое-то, непродолжительное, время, в руках у вас нет ничего, кроме воздуха. Боясь упустить одного, и крепко за него цепляясь, вы никогда не поймаете другого. Изменяться – всегда означается расставаться со старым. Будьте постоянно в курсе изменений в сфере бизнеса и технологий, и задавайтесь вопросом, как эти изменения могут быть полезны для вас. Представьте, как это может способствовать улучшению результатов вашей работы. Говорите об этом. Приветствуйте новые идеи. Поспрашивайте тех, кто успешно справлялся с изменениями. Экспериментируйте. Чем больше вы будете это делать, тем более комфортно будете ощущать себя. Чтобы лучше понимать то, как вести себя в изменяющихся условиях, советуем прочитать книгу «Будущее лидерства» (The Future of Leadership, White, Hodgson and Crainer).

Завершение начатого. Вы предпочитаете доводить начатое до конца? У вас есть сильная потребность доделывать задания до конца? Заворачивать их в красивую упаковку? Уметь работать в обстоятельствах неопределенности означает переходить от одного незавршенного задания к другому незавершенному заданию. Некоторые будут заброшены, другим так и не суждено будет обрести законченный вид. Возможно, они будут завершены на 80%, и вам постоянно придется корректировать свои действия и решения. Переместите свои внутренние акценты с необходимости придавать всему законченный вид на корректировку ошибок и поступательное продвижение вперед.

Тот, кто ничего не оставляет на волю случая, не во многих делах потерпит неудачу, но и дел сделает немного.

- Джордж Сэвайл

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Anderson, Dean and Linda S. Ackerman Anderson. Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2001.

Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen. Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/ Prentice Hall, 2002.

Burke, W. Warner and William Trahant with Richard Koonce. Business Climate Shifts: Profiles of Change Makers. Boston: Butterworth-Heinemann, 2000.

Chowdhury, Subir. Management 21C: Someday We’ll All Manage This Way. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/ Prentice Hall, 2000.

Gutzman, Alexis D. Unforeseen Circumstancies.. New York: AMACOM, 2002.

Kotter, John P. and Dan S. Cohen. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Luecke, Richard. Managing Change and Transition. Boston: Harvard Business School Press, 2003.

Macdonald, John. Calling a Halt to Mindless Change. New York: AMACOM, 1998.

Milleman, Mark, Linda Gioja and Richard Tanner Pascale. Surfing the Edge of Chaos: The Laws and the New Laws of Business. New York: Three Rivers Press, 2001.

Newman, Paul and A.E. Hotchner. Shameless Exploitation in Pursuit of the Common Good. New York: Doubleday, 2003.

O’Toole, James. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996.

.

ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ

Фактор VI: Межличностные навыки

Группа N: Навыки построения отношений

Обед веселый тот, где пищу скудную радушие дает.

– Уильям Шекспир

НЕДОСТАТОК