Что касается программного обеспечения, связанного с веб-дизайном, операционная команда «Игритт» также изначально рассматривала возможность сдачи его в аренду вместо единовременной продажи, что обеспечило бы более долгосрочный устойчивый доход. Однако, учитывая, что «Оракл» напрямую нарушила монополию традиционных ИТ-поставщиков, таких как IBM, на программное обеспечение для баз данных, продавая программное обеспечение на разовой основе, Саймон в конечном итоге выбрал прямую продажу.
В результате и программное обеспечение для браузеров, и программное обеспечение для веб-дизайна будут в основном разовыми приобретениями.
Однако даже в этом случае доходов, полученных от этих двух простых частей программного обеспечения, хватило бы для покрытия большей части бюджета компании «Игритт» на ранних стадиях ее развития.
Финансовые данные компании «Игрит» за только что прошедший 1992 год еще подсчитываются, но из-за очередного всплеска продаж программного обеспечения убытки компании за год также значительно сократились и могут составить всего несколько десятков миллионов долларов.
Более того, эта потеря все еще является сознательным результатом работы операционной команды «Игрит».
Саймон не торопится получать прибыль с «Игритт», и Джефф Безос и Кэрол Бартц тоже не лишены такой предусмотрительности.
Мало того, согласно положениям налогового кодекса США о вычете из убытков, убытки, понесенные сейчас, могут быть превращены в вычет из подоходного налога в течение следующих 15 лет.
Компания «Амазон» в первоначальном варианте использовала этот маневр, чтобы ежегодно получать десятки миллиардов долларов чистой прибыли, которую не только не нужно было облагать налогом, но вместо этого она получала часть налогового возмещения от федерального правительства, что привело к такому редкому явлению, как «отрицательные налоговые ставки» для федеральных корпораций.
Если принять во внимание такие элементы, как инфляция, то компенсировать будущие прибыли за счет нынешних потерь не совсем экономически эффективно.
Однако, учитывая некоторые другие аспекты, все инвестиции сейчас фактически превратятся в накопление силы и преимуществ компании «Игритт» в интернет-индустрии, что очень рентабельно в долгосрочной перспективе.
В этот момент в столовой.
Услышав вопрос экономки, Саймон быстро покачал головой и сказал: «Я собираюсь попросить Джеффа и остальных обсудить предустановку непосредственно с производителями компьютеров и забыть о Гейтсе».
Элис сделала паузу и сказала немного дразнящим тоном: «И ты только что сказал, что не хочешь монополизировать интернет?».
Преднамеренное развитие конкурентов «Амазона» в области электронной коммерции, а затем ограничение появления других конкурентов в области технологий Всемирной паутины кажется несколько противоречивым.
Саймон сказал: «Это две разные вещи. Я не хочу лицензировать «Майкрософт» не потому, что я беспокоюсь о конкуренции. Ты должна понимать, что я в равной степени являюсь крупным акционером «Майкрософт», сейчас, я думаю, второй по величине акционер, и развитие этой компании может принести мне те же преимущества».
Билл Гейтс и Пол Аллен изначально были первым и вторым крупнейшими акционерами «Майкрософт».
Однако после сделки по продаже акций за два года до этого и последующей продажи части акций Пола Аллена, его доля в «Майкрософт» снизилась до 18,6%, а доля Вестероса осталась на уровне 21,3%. Таким образом, Саймон теперь является вторым крупнейшим акционером компании после Билла Гейтса.
Элис, естественно, знала все это и задала вопрос: «А почему?».
«Я просто не хочу раскола в стандартах Интернета, - сказал Саймон, - Если больше технологий «Ворлд Вайд Веб» будет лицензировано Гейтсу, чтобы конкурировать с «Игритт», Билл может использовать рыночное преимущество «Виндоус» для создания какого-то другого, отличного технического стандарта, и, скорее всего, несовместимого со стандартами «Игритт». Представляешь, как неудобно было бы пользователям и как сильно это помешало бы революции в электроэнергетике, если бы в те времена система электроснабжения не была стандартизирована: некоторые сети были на 110 вольт, некоторые на 220 вольт, а некоторые на 240 вольт?».
«В мире существуют два основных стандарта: американский 100-127 вольт 60 герц и европейский 220-240 вольт 50 герц. Оба берут своё начало от трёхпроводной распределительной сети постоянного тока, запатентованной Томасом Эдисоном в 1880 году, в которой использовались две цепи ±110 вольт и заземлённый нейтральный провод».
Экономка подсознательно кивнула, но тут же ответила: «Значит, ты не боишься, что это произойдет с электронной коммерцией?».
Саймон рассмеялся: «Конечно, нет, сайты электронной коммерции, образно говоря, больше похожи на «бытовые приборы», любой из которых нужно адаптировать к федеральному стандарту 110 вольт».
«Но, - сказала экономка, на этот раз колеблясь, - ты потворствуешь появлению стольких «приборов», чтобы конкурировать с «Амазон», и если я напортачу, ты будешь нести ответственность».
