– каждый из претендентов должен был написать эссе на тему «Почему именно я должен поехать в экспедицию» и предоставить не менее трех фотографий из жизни;
– на внутрикорпоративном портале создана страница с описанием проекта; размещены истории кандидатов на участие; проведено закрытое голосование.
Информированию сотрудников было отведено два месяца.
4. Отбор сторонних участников на промостранице проекта в течение месяца.
5. Изготовлены атрибутика и символика проекта с логотипом «В поисках самого здорового человека».
6. Старт каждого этапа проходил в столицах регионов с привлечением местных СМИ.
7. Ежедневно на карте маршрута открывался новый город.
8. Задачи участников:
– на центральных площадях и в самых многолюдных местах города рассказывать жителям о возможностях современной лабораторной диагностики;
– информировать об акции, направленной на профилактику заболеваний;
– раздавать купоны на бесплатное обследование и фирменные памятные браслеты.
9. Ежедневно в эфире радиостанции «Маяк» проходило информирование слушателей о передвижении экспедиции и времени прибытия в каждый город по маршруту.
10. В рамках проекта действует сайт expedition.invitro.ru, на котором можно было активировать купон для прохождения лабораторного обследования.
11. Каждый купон, по которому пришел пациент, регистрировался в базе данных, и человек автоматически становился претендентом на звание «Самого здорового человека дня». Победитель определялся среди пациентов, чьи результаты обследования дали наилучшие показатели здоровья. Итоги ежедневно озвучивались в прямом эфире утреннего шоу Сергея Стиллавина и его друзей «Шоу Шопенгауэра».
12. По итогам всего проекта победители были определены на федеральном уровне. Ими стали две москвички и жительница г. Черкесска. Каждая стала обладателем главного приза проекта – крепкого здоровья и подарочного сертификата на сумму 20 000 рублей для приобретения товаров в сети магазинов
13. Два этапа экспедиции «В поисках самого здорового человека» позади, а это:
– около 100 участников;
– более 12 000 км пробега;
– посещение 27 городов Урала и Сибири и общение с их жителями;
– более 20 000 розданных купонов на бесплатное обследование и дисконтных карт;
– около 30 суток, проведенных в походных условиях в кругу коллег из самых разных городов России.
Результаты
1. Участие в проекте позволило сотрудникам объединиться в команду единомышленников и привлечь внимание населения России к такой важной социальной проблеме, как сохранение здоровья и своевременная диагностика.
2. Экспедиция стала очередной долгосрочной программой тимбилдинга в рамках территориально разрозненных подразделений.
3. Отборочные конкурсы на участие в экспедиции показали уверенный рост числа сотрудников, заинтересованных в проекте. Желание принять участие в первом этапе экспедиции изъявили 32 человека, претендентов на поездку в Сибирь оказалось уже более 45.
Проект получил продолжение на территории Калининградской области.
4. Формирование группы единомышленников. Проект предоставил возможность консолидации усилий порядка 100 сотрудников, принявших участие в реализации общего дела.
5. Почти 20 000 тысяч человек стали обладателями купонов на бесплатное обследование.
6. 7000 жителей страны воспользовались возможностью бесплатно проверить свое здоровье.
Проект: «Капитаны факторинга: выдающиеся роли – выдающиеся результаты»
Финалист в номинации «Столица» (2014)
Предпосылки
Потребность сформировать устойчивую и эффективную управленческую команду, разделяющую единые ценности и поддерживающую единый вектор стратегического развития компании.
В рамках проекта необходимо было решить 4 задачи:
• Удержать в компании ключевых сотрудников.
• Снизить уровень сопротивления изменениям и сформировать команду промоутеров.
• Повысить эффективность операционной системы управления и командного взаимодействия.
• Повысить привлекательность компании как работодателя для сотрудников.
К целевой аудитории были отнесены руководители структурных подразделений всех управленческих уровней. По данным исследований Gallup, вовлеченность сотрудников на 70 % зависит от их непосредственного руководителя. Вот почему так важно обеспечить высокую лояльность менеджеров среднего звена, которые должны стать проводниками корпоративных принципов и ценностей, организационных и стратегических изменений.
Реализация
Проект был запущен управляющими партнерами совместно с управлением по работе с персоналом в июле 2013 года в условиях высокого риска ухода ключевых сотрудников из компании и в преддверии высокого сезона на рынке факторинга. В основе проекта лежала идея формирования в компании привлекательной для сотрудников социальной группы – капитанов факторинга. Роль «капитан факторинга» раскрывается в пяти ключевых характеристиках:
• эффективный руководитель;
• неформальный лидер;
