А. Б. Долгин
КаК нам стать договоропригодными
А. Б. Долгин
Как нам стать
договоропригодными
или
практическое руководство
по коллективным действиям
ОГИ
Москва
2013
УДК 334
ББК 66.3(2Рос)6
Д64
Долгин А. Б.
Д64
Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по
коллективным действиям / Александр Долгин. — М.: ОГИ, 2013. — 192 с.
ISBN 978-5-94282-684-0
Новая книга известного экономиста, исследователя и аналитика Алексан-
дра Борисовича Долгина, автора переведенных на многие языки книг «Эко-
номика символического обмена» и «Манифест новой экономики», посвя-
щена злободневному и главному вопросу, стоящему перед сегодняшним об-
ществом — договороспособности. Автор подробно исследует и анализирует
причины неудач самоорганизации гражданского общества и предлагает не-
обходимые инструменты и правила коллективного действия, без которых не-
возможно существование дееспособного общества.
УДК 334
ББК 66.3(2Рос)6
ISBN 978-5-94282-684-0
© ОГИ, 2013
Оглавление
Часть 1
ЭКономиКа Клубных правил
1.1. Генезис недоговоропригодности:
врожденный дефект или пробел воспитания?
12
1.2. Прото-клубы в интернете
16
1.3. Правила против ловушек
20
1.4. Экономическая логика правил
23
1.5. IT-инструментарий для клубов 29
1.5.1. Сбор потенциальных участников
30
1.5.1.1. Отбор в клубы
36
1.5.1.2 Навигация по клубам
39
1.5.2. Создание клуба де-юре
40
1.5.2.1. Подписка на участие
41
1.5.3. Инструменты в поддержку текущей
деятельности клуба
43
1.5.3.1. Зрячее голосование взамен слепого
44
1.5.3.2. «Неуд» по правилам
52
1.5.4. Расчеты согласия
54
1.5.4.1. Уязвимость к безбилетникам:
равновесие Линдаля и стимулы Кларка
57
1.5.4.2. О величине групп и разношерстности состава
60
1.5.4.3. Репутация онлайн
63
1.5.5. Свод инструментов в поддержку клубов
68
1.6. Природа клуба
70
1.6.1. Пример: клуб автомобилистов
74
6
1.6.2. Экономическая классификация клубов
79
1.6.3. Клубы по коллективной фильтрации контента 82
1.7. Качество человеческих ресурсов для клубов
84
1.7.1. Бюджетная некомпетентность
86
1.7.2. Многоуровневая правда
91
1.8. Доверие, договоропригодность, социальный капитал
и способность к коллективному действию
97
Часть 2
теория Клубов и доКтрина либерализма
2.1. Клубы как закадровые игроки
103
2.2. Измерение ценностей через обмен между клубами 108
2.3. Политкорректность как повивальная
бабка для клубов
117
2.3.1. Авторегуляция вреда. Подход Коуза
129
2.3.1.1. Рыночное решение проблемы пробок
134
2.3.1.2. Символический обмен на рынках
политкорректности
137
2.4. Клубная динамика и развитие общества
141
2.4.1. Постмодернизм в авангарде модернизации 143
заКлюЧение Ко второй Части
146
Часть 3
примеры недостающих Клубов
3.1. Окультуривание пространства повседневности
152
3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб 158
3.2.1. Рынок, который мы потеряли
166
3.3. Клабсорсинг на смену краудсорсингу
178
заКлюЧение
187
Часть 1
ЭКономиКа
Клубных правил
Для соотечественников не секрет, что у нас неваж-
но обстоят дела с гражданской активностью. Даже при нали-
чии острой необходимости предпринять что-либо дельное со-
обща — видимых успехов почти не наблюдается, да и попы-
ток мало. Среди пишущих об этих нестроениях стало нормой
поминать недоговоропригодность, выводя из нее неспособ-
ность к общему делу. Все, что могут предложить фирмы или
госструктуры, пожалуйста, приобретай. Но если продукт не
продается и не поставляется бюрократией, если требует со-
вместного выступления граждан, результат неутешительный.
Либо за деньги, либо никак — вот и весь выбор. Запрос на ус-
луги гражданского движения в нас еле теплится.
Тем временем у передовых в этом плане обществ широ-
кий пласт групповых благ производится самими людьми, ча-
сто — на некоммерческой основе. Это и социальная помощь
всех видов, и саморегулирование, и многое другое, включая
строго предписанный демократии общественный контроль за
властями всех уровней. Мы же обходимся без этого, как бы со-
глашаясь, что если бизнес или государство не нашли для себя
резонов, то и не надо. Мы сжились с беспомощностью по ча-
сти наведения чистоты и порядка в районе, где живем, мы не
можем повлиять на школу, если она чем-то не подходит на-
шим детям, не в состоянии найти управу на бюрократию ТСЖ
и ЖКХ... В общем, свыклись со многим, что мешает жить по-
человечески и воспринимать слова о правах личности не как
пустой звук. В том числе с низким качеством услуг, предостав-
ляемых государством. По большому счету, у нас хоть малые,
10
Часть 1. Экономика клубных правил
хоть большие интересы граждан не могут быть ни четко арти-
кулированы, ни, тем более, доведены до власть имущих с та-
кой настойчивостью, чтобы те не могли увильнуть.
