— Мы прикроем это как советско-германское совместное предприятие для создания маленьких самолетов, приспособленных для эксплуатации в условиях пустыни. Схема у меня есть. Главное — подготовить уставные документы, технико-экономическое обоснование и зарегистрировать пакет в Минфине. Бендик мне сказал, что это делаете только вы. Это так?.. — Вот при этих словах и стоило бы задуматься о целях, преследуемых приехавшим в Россию гостем, что непременно сделали бы в бытность КГБ СССР.
— Это так. Я обучалась на Высших курсах ЮНИДО (Организация ООН по промышленному развитию) в Вене, вон там… на стене мой диплом. Я работаю по компьютерной методике (а это 1989 год!) COMFAR, лицензированной в ЮНИДО. Это единственная методика, по которой расчет рентабельности проекта принимается не только советскими предприятиями банковской системы, но даже Минфином. И самое главное, эээтооо принимают западные банки, финансовые фонды, которые выделяют средства на инвестиции в СССР.
— Сколько стоит Ваша работа?.. — Тут Надежда задумалась. Для иностранцев у них была «такса» — 300$ в час. Но когда речь шла о таком комплексном проекте, Тимур, заключая с клиентом договор, обозначал общую стоимость работы супруги от первой встречи до регистрации СП, включая подготовку данных, участие в переговорах и «проталкивании» проекта на всех решительных этапах. Очень быстро Надя поняла, что без мужа и Тобака, она не может оценить объем предстоящей работы.
На этом этапе Марк получил «рыбу» («скелет» контракта без прописанных данных, объясняющий суть предполагаемого) на контракт оказания консультационных услуг, список необходимых ей данных для начала работы, она попросила приехать его в то время, когда будут в офисе вернувшиеся из Хельсинки начальники.
На следующую встречу Волошин приехал с Лео Шумахером, тоже когда-то покинувшим СССР, но чуть позже, поэтому, чтобы тот казался равным партнером, его пришлось толкать уже по проторенной дорожке, как это всегда делают евреи. Лео (Лева) представился другом, партнером и доверенным лицом Марка. Надя провела перспективных клиентов в кабинет к Тимуру, и еще не успела прикрыть дверь, как услышала равнозначный по грохоту выстрелу главного корабельного калибра, голос Хлебникова: «Левчик!» — ему вторил многократно слабейший: «Тим!». Оказывается в Тбилиси Шумахер и Тимур учились в одной школе и вместе выбивали окна соседей футбольным мячом.
Так и хочется констатировать тесноту мира, нас окружающего, но почему-то мне, человеку, обладающему определенным опытом, в такие моменты приходит другая мысль: «Чем же это закончится?!».
Я люблю импровизировать и удивлять, люблю сам неожиданности, но ожидая от них не только первого всплеска радости — если бы знать наперед, кому и чему сопутствуют наши старые, добрые друзья, желающие нам поначалу только счастья и благополучия!..
Тут же встречу было решено перенести в ресторан. Впятером: Тимур, Марк, Лео, Тобак в сопровождении вездесущего Бендика, отправились в ближайший. Чеснокова не стала их сопровождать, хотя ее и упрашивали — нужно было забрать дочь у родителей, выгулять собаку и приготовиться к встрече любимого.
Тимур, вернувшись домой, рассказал, что по своим старым знакомствам с помощью денежных купюр, с изображением Джорджа Вашингтона, Марк уже заимел нужные связи в «Росвооружении», ГРУ и МО. Задача же их СП — готовить проект, прокладывать ему «лыжню» и потом обслуживать его существование. Это был 1989 год.
Не долго думая, в СП «Информ-Право» решили создавать «МАРВОЛ Групп Россия» — группу независимых юридических лиц в статусе совместных предприятий, где с советской стороны — разные партнеры, с западной — «MARVOL Inc.», зарегистрированная в оффшорной зоне британской юрисдикции, имеющая свои филиалы в Ганновере, Лондоне, Швейцарии, ЮАР и где-то еще. Скоро, таким образом, появились: «Конкорд-Тревел» — туристическая компания, «Росстекло», совместное предприятие по древесине в городе Бор (Украина). Надя сделала по всем этим проектам полную документацию. На начальном этапе все эти проекты начали работать: снимались офисы, поставлялось оборудование, находились поставщики, заказчики продукции, продавались путевки. Но главной задачей стало СП «Русджет».
Для видимости, статусности и координации Волошин снял офис в Октябрьском переулке Москвы. Со временем в его поле зрения попали новые для читателя персонажи: Головин, Галушко, Ческис. Эти люди перетекли из менеджмента КБ Микояна. Дмитрий Ческис за полгода до этого был начальником отдела стендовых испытаний, его мгновенная переквалификация в финансиста не вызвала удивления ни у кого из знающих этого человека лично, поскольку он был, кроме всего прочего, и талантливым приспособленцем, прекрасно адаптируясь почти к любому виду деятельности.
