Я закрыл КПСС полностью

В итоге пришлось ломать голову не над тем, чтобы разгонять сотрудников, а над тем, чтобы сохранить работоспособный кадровый костяк. Это, кстати сказать, мне и Степашину, чуть позже возглавившему Управление в Санкт-Петербурге, поставили в вину Литвиненко и Фельштинский в книге «ФСБ взрывает Россию»[154]: «Огромную роль в спасении КГБ от разгрома сыграли Евгений Савостьянов (в Москве) и Сергей Степашин (в Ленинграде). И тот, и другой пользовались репутацией демократов и… были сначала внедрены госбезопасностью в демократическое движение, а затем уж выдвинуты на руководящие должности… И хотя многочисленные штатные и внештатные офицеры КГБ — МБ — ФСК — ФСБ с годами ушли в бизнес или политику[155], структура в целом была сохранена именно благодаря Савостьянову и Степашину».

Замечу, что не «пользовался репутацией демократа», а был демократом по убеждениям и таковым остаюсь. А историю моего «внедрения в демократическое движение и выдвижения в новую спецслужбу» я подробно рассказал раньше. Тут авторы попросту соврали.

Важным козырем в рукаве было у меня и то, что заручился обещаниями Попова и Лужкова помочь в разумных пределах с решением социальных вопросов, главным образом, с выделением жилья из городских резервов. Об этом рассказал на первой встрече Музыкантский и позднее подтвердил я. Новость добавила сотрудникам эндорфина.

В наступающем призраке голодной зимы[156] мы смогли обеспечить продуктами семьи сотрудников Управления.

Е. Л-чёв:

Еще одним очень важным в то время аспектом работы хозяйственного отдела было обеспечение сотрудников продовольствием и промтоварами.

Для обеспечения мясом, сезонными овощами, растительным маслом, шампанским и винами к Новому году, А. Ф-сов и Е. К-цов регулярно отправляли “обозы”[157] из КАМАЗов и рефрижераторов в Воронежскую, Волгоградскую области и Калмыкию. За луком и мясом — Калмыкия, растительное масло и тушенка — Воронежская область, перец, помидоры, арбузы — Волгоградская область.

Потом большая часть распродавалась сотрудникам, меньшая шла в столовую и магазины.

В общем, напряженность среди сотрудников удалось ослабить.

Но, пожалуй, главное, что способствовало успокоению, было быстрое формирование руководства Управления, его коллегии.

Первым заместителем остался Анатолий Коробов. Его увольнения от меня тоже добивались, но тут я стоял намертво: мы превратим работу в постоянный хаос, если рядом первое время не будет человека, способного осуществлять повседневное управление коллективом, удерживать меня от ошибок и помогать принимать правильные решения. Как обычно бывает в подобных случаях, сработала формула: на твою ответственность.

Самого Коробова[158] долго упрашивать не пришлось. Когда попросил его поработать до лета (но не дольше, иначе опасного двоевластия не избежать), он сразу согласился.

Сразу условились: политику по возможности не обсуждаем, работаем на новую власть по-честному.

Помимо всего, Анатолий Васильевич был интересным собеседником. Однажды я поинтересовался, в каком качестве он попробовал бы завербовать меня. Посмотрев испытующе, Анатолий Васильевич сказал:

— В качестве доверенного лица[159].

— А на чем попытались бы привлечь к сотрудничеству?

— (После долгой паузы.) Сначала предложил бы поработать над решением какой-нибудь интересной вам задачи.

Заполнить вакансии в руководстве нужно было людьми не только профессионально грамотными, но и сильными характером, способными послать по известному адресу каждого, кто попытается попрекнуть их готовностью добросовестно работать с новой властью.