Руководству предприятия совместно с руководством технологической цепочки необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места технологической цепочки), который рассмотрен ниже.
Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в технологической цепочке, проводится по результатам анализа ряда финансовых коэффициентов:
* рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих);
* рентабельности продаж;
* рентабельности основной деятельности;
* балансовой рентабельности;
* чистой прибыльности затрат;
* прибыльности всей деятельности;
* точки безубыточности, запаса прочности;
* производственного рычага;
* коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;
* доли собственных источников финансирования текущих активов;
* коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;
* коэффициента самофинансирования;
* рентабельности капитала.
Методика расчета и анализа перечисленных коэффициентов изложена в специальной литературе.
Финансово-промышленная группа — новая организационная структура в экономике России.
Отбор участников ФПГ осуществляется на конкурсной основе.
Проектирование технологической цепочки состоит из следующих этапов: проектирование производственной схемы, разработка календарного плана, проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана, проектирование эффективности технологической цепочки.
Организация технологических процессов в рамках ФПГ может быть вертикальной и горизонтальной.
Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, каждый из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение.
Взаимодействие участников ФПГ оценивается на основе анализа финансовых коэффициентов.
1. Какое значение имеют ФПГ в современной экономике России?
2. Расскажите о работе известных Вам финансово-промышленных групп.
3. По какому принципу могут строиться ФПГ?
4. Дайте определение технологической цепочки ФПГ?
5. Как отбираются предприятия — участники ФПГ?
6. Как организационно строится технологическая цепочка ФПГ?
7. Какие финансовые коэффициенты используются для анализа деятельности участников ФПГ?
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Иными словами, стратегия — это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.