Мы воспользовались метафорой – 7 чакр, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация. Вы узнаете не только о бизнес-стратегии, коммуникации, продажах или оперативном менеджменте в частности, а получите обо всём этом комплексное представление! Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов. Книга рекомендуется к прочтению владельцам и руководителям компаний.
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Тимур Ядгаров
Эксперт по корпоративной идентичности.
Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями, стратегическому управлению и трансляции стратегии в крупных компаниях и банках. Бизнес-тренер и профессиональный коуч, сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада).
Ведущий тренер 10-модульной годовой программы «Практическое лидерство» в Московской международной академии лидерства. Лектор программ МВА в МГИМО и РАНХиГС при Президенте РФ.
Председатель совета директоров Ассоциации содействия корпоративному росту, партнер Фонда русской экономики.
Юрий Прокопенко
Врач, кандидат медицинских наук, психотерапевт, эксперт многих теле-, радиопрограмм.
Автор более 1200 публикаций в СМИ, 18 книг.
Научный сотрудник Московского НИИ психиатрии Росздрава.
Член Российского научного сексологического общества, член Профессиональной психотерапевтической лиги.
Преподает на курсах повышения квалификации.
Занимается тантра-йогой, обучающий тренер по йоге.
Идея сравнить организацию с организмом и семь чакр с важнейшими составляющими компании пришла к нам во время чайной церемонии в одном из чайных клубов Москвы, на площади Борьбы. Нам показалось интересным воспользоваться этой метафорой – 7 чакр – для того, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация, с тем чтобы получить комплексную картину: не только стратегия, коммуникации, продажи или оперативный менеджмент – а всё вместе! Как в жизни!
Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов.
Как стратегический советник, я занимаюсь диагностикой бизнеса больше 10 лет. Есть множество различных моделей, по которым можно разложить бизнес по полочкам и потом сложить обратно. Это полезно, всегда становится хорошим поводом для предметного разговора с собственником и руководителем бизнеса.
Наверное, лучшей моделью является 7-S McKinsey, она охватывает:
– strategy,
– structure,
– style,
– staff,
– skills,
– systems,
– shared values.
По-русски это звучит, как:
– стратегия,
– структура,
– стиль,
– кадры,
– навыки,
– системы,
– разделяемые ценности.
McKinsey – старейшая консалтинговая компания. Ее сотрудники придумали управленческий консалтинг – кто бы с ними спорил. Все сегменты правильные, по этим сферам можно провести анализ и найти возможности для совершенствования и роста.
Мне, однако, было недостаточно той картины, которая создавалась по модели McKinsey. Естественности и органичности не хватало. Потому что есть вещи, которые не исправляются на уровне работы с отдельными сегментами бизнеса, как будто есть нечто, лежащее глубже внешнего проявления. Как высыпания на коже являются признаком происходящего внутри, так работа с косметическими изменениями в компании не оздоравливает ее, а лишь делает немного симпатичнее.
Почему интересно сравнивать компанию с организмом человека? Потому что 4 тысячи лет йоге и 1 тысяча лет медицине, а менеджменту как науке 100 лет будет в четверг. Йога старше – в ней накоплено много знаний, которые могут быть применимы в вашей управленческой практике.
Есть еще одна гипотеза: если весь мир – это всего лишь отражение нас самих, то, если мы владельцы и руководители, наши компании тоже отражение нас и наших развитых и развивающихся характеристик. На собственные недостатки мы привычно закрываем глаза и откладываем момент, когда займемся ими, но, когда дело касается компании, иногда промедление смерти подобно.
Если мы можем взглянуть на компанию с точки зрения уровня развития энергетических центров и приложить к себе, может ли это дать нам подсказки о нашем собственном состоянии?
Когда мы найдем решения для себя, то, может быть, через них увидим решения для бизнеса?
Основная, корневая чакра, наполненная биологической энергией, энергией жизни как таковой. Место расположения – у основания копчика. Здесь хранилище потенциальной энергии человека. Муладхара – связующее звено между подсознанием и сознанием человека, между его животным прошлым и божественным будущим. Баланс сознания и подсознания определяет характер и темперамент человека, придает стабильность и уверенность в себе.
Энергию Муладхары считают также сексуальной – в плане общего отношения к представителям собственного и противоположного пола, напористости в достижении определенных целей, в выносливости при нагрузках и способности выживать в условиях ограничения возможностей. Всё это присуще нашему сексуальному поведению, а также осуществлению наших намерений во всех других областях жизни.
