У современного российского общества есть две проблемы. Одна существует на уровне компаний, это – воровство и мошенничество работников. Другая – на уровне государства в виде коррупции, взяточничества и казнокрадства.
Проблема в компаниях решается с помощью создания такой системы мотивации, которая сделает воровство невыгодным, а сохранение активов и достижение позитивных результатов – выгодным. Многие частные фирмы пошли по этому пути и свели воровство практически к нулю.
То же – с коррупцией и взяточничеством. Ведь их корни уходят в разрешительную систему, которая работает по принципу: я тебе разрешу (согласую), а ты мне заплати. Поэтому надо сделать так, чтобы чиновникам было выгодно согласовывать и разрешать и чтобы существовала прямая зависимость между принятием положительного решения и их личным материальным благополучием. И, конечно, нужно свести к минимуму число инстанций, которые в последнее время плодились, как кролики в штате Кентукки. Многие вопросы наверняка можно решить в уведомительном порядке.
Увы, мы до сих пор по старинке боремся с коррупцией при помощи стражников, придумываем новую стражу для самой стражи. А коррупция и взяточничество по-прежнему цветут пышным цветом.
Вспомним, к какому выводу пришел Кратий: «Основная угроза для рабовладельческого государства существует внутри самого государства».
Он имел в виду систему рабства и, исключив ее, запустил саморазвивающуюся программу, которая привела к возникновению качественно нового общественного строя.
Применяя слова верховного жреца к нашей действительности, можно сказать так: «Основная угроза для государства с коррупционной системой существует в самой коррупционной системе». Нужно запустить механизм саморазрушения коррупции изнутри!
Кратий был прав и в том, что Бог дал человеку силу, равной которой нет во Вселенной, – силу мысли, рождающую слова и меняющую ход истории. Хорошо бы, чтобы нового Кратия, нашего современника, посетила МУДРАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ МЫСЛЬ и у него появилась сила, способная на корню уничтожить коррупцию, взяточничество и казнокрадство.
«И тогда мы достроим наш офис в Москве!» – улыбнулся Михаил, глядя на беззаботно играющих детей за окном.
Сложилось так, что компания Виктора Антоновича строила жилые дома и коммерческую недвижимость практически во всех районах города. Кроме одного. Не потому, что этот район не нравился. Просто он располагался далеко от головного офиса, и до него просто руки не доходили. Глава администрации района Нина Сергеевна была недовольна отсутствием внимания и однажды пригласила Виктора Антоновича к себе обсудить возможность крупного строительства на вверенной ее заботам территории.
Несмотря на то, что встреча проходила в здании администрации, беседа носила неформальный характер. Нина Сергеевна, знаток французских вин, после совместной дегустации нескольких Grand Cru спросила напрямик:
– Виктор Антонович! Почему ты не работаешь в моем районе? Я готова предложить несколько интересных участков для застройки.
– Да я с огромным удовольствием буду работать в вашем районе, – оправдывался Виктор Антонович. – Хоть сегодня готов посмотреть все площадки. Машина ждет, поехали.
– Нет, дорогой Виктор Антонович! Мы сделаем по-другому, – заявила Нина Сергеевна. – На следующий четверг я закажу вертолет. Облетим весь район: сверху все выглядит гораздо интереснее и понятнее. Сам выберешь лучшее место для строительства, и мы спустимся туда на парашютах. А на земле обсудим условия контракта.
Сначала Виктор Антонович подумал, что Нина Сергеевна шутит. Однако она быстро рассеяла его сомнения:
– Я раньше служила в спецвойсках и с парашютом прыгала сотни раз.
– Зато я не прыгал, – признался Виктор Антонович.
– Ерунда! Впереди целая неделя, потренируешься и прыгнешь. – И потом с пафосом добавила: – Ты же мужчина!
Вернувшись в офис, Виктор Антонович задумался: ударить лицом в грязь перед женщиной не хотелось, но и прыжки оптимизма не вызывали. А куда деваться?
Он вызвал заместителя, обрисовал ситуацию и предупредил о своих тренировках:
– Вы уж постарайтесь, чтобы без меня все было в порядке!
Опасаясь за руководителя, заместитель в тот же день собрал тайное совещание, чтобы обсудить возникшую проблему.
– А можно я проверю, опасно это или нет, – вдруг предложила Любовь Михайловна, начальник департамента развития, энергичная тридцатишестилетняя женщина.
Она обожала шефа и не могла допустить, чтобы какая-то глава администрации района подвергала его жизнь опасности.
– Я ничем не хуже ее и тоже смогу прыгнуть. Ерунда какая! Подумаешь, прыжок с парашютом!
– И как ты это сделаешь? – перебил ее заместитель.
– Да очень просто! Пойду завтра и прыгну!
– Ты это брось! Забыла про свой вес? Да и зрение у тебя не ахти. В очках, что ли, прыгать собираешься?
– Почему бы и нет?
Совещались допоздна и вынесли единогласное решение: любыми средствами не допустить тренировок и, соответственно, прыжков: «Мало ли что, не хватало нам еще проблем…»
А для начала – просто отвлечь шефа от самой мысли о прыжке с парашютом.
