Кто не хочет прибавления заработной платы? Пожалуй, хотят все. Сравнительно распространенная и примитивная стратегия – войти к начальнику и сказать, что у вас есть другое предложение с большим окладом и из-за того, что вам просто очень необходимо больше дохода, будете вынуждены уйти с вашей любимой работы. Как правило, этот путь дает результат, однако немногие это делают, и если делают, то всего один раз на одной работе, или не чаще чем раз за 4–5 лет. А прибавления хочется чаще и больше. Так что иногда бывает необходимо искать другие пути.
Кто не хочет прибавления заработной платы? Пожалуй, хотят все. Сравнительно распространенная и примитивная стратегия – войти к начальнику и сказать, что у вас есть другое предложение с большим окладом и из-за того, что вам просто очень необходимо больше дохода, будете вынуждены уйти с вашей любимой работы. Как правило, этот путь дает результат, однако немногие это делают, и если делают, то всего один раз на одной работе, или не чаще чем раз за 4–5 лет. А прибавления хочется чаще и больше. Так что иногда бывает необходимо искать другие пути.
Исходя из специфики нашей работы, нам приходится встречаться со многими, в том числе преимущественно с людьми, которые работают в больших организациях. Мы часто их спрашиваем, что они делают, или что могут предпринять для того, чтобы достичь прибавления зарплаты. В данной статье хотим представить вам соображения, которые сформировались в результате сравнения информации.
Существуют три предпосылки роста зарплаты:
а) Следует быть достаточно ценным для организации.
б) Нужные руководители должны знать об этом.
в) Они также должны знать, что вам есть куда уйти, если не будут ценить надлежащим образом.Отсутствие любого одного из этих трех условий достаточно для того, чтобы рост вашей зарплаты зависел только от доброй воли менеджмента, но если все три условия соблюдены, они будут вынуждены оценить вашу стоимость для них, и платить вам возмещение сообразно этому.
Если хотите, чтобы зарплата стабильно росла, следует работать по всем трем направлениям, однако в разное время следует иметь разные из этих трех приоритеты. Если полагаете, что вы стоите больше, чем вам платят, тогда следует позаботиться о том, чтобы менеджмент каким-то образом узнал об этом. Но если вы знаете, что им об этом превосходно известно, остается лишь позаботиться о том, чтобы продемонстрировать свою ценность другим. Разумеется, таким образом, чтобы не особо раздражать этим руководство.
Если желаете достичь постоянного роста заработной платы, первым делом следует позаботиться о том, чтобы иметь растущую ценность для организации. Как правило, этот вопрос требует больше всего времени и практически беспрерывных усилий.
Наиболее эффективным путем роста вашей стоимости для организации является постоянное накопление важной для нее экспертизы, или повышение мастерства в нужном направлении. Следует избрать сферу, или способность, наиболее значительную для вашей работы, в которой вы можете стать особенно выдающимся, и предельно последовательно накоплять знание, повышать мастерство, или вовсе оба вместе, если, разумеется, есть такая возможность.
Однако параллельно этому таким же ценным может быть для организации, если вы сможете собирать значительную информацию для нее. Эта информация должна быть необходимой для организации, но получить ее другим путем, в обход вас, должно стоить ей гораздо дороже. Тем временем следует помнить, что появление альтернативного источника информации автоматически сократит вашу стоимость для организации.
Владение связями с нужными для организации людьми, постоянное расширение и углубление этих связей также могут стать достаточным условием увеличения вашей ценности для нее. Однако эта цена более зыбкая и лимитированная по сравнению с остальными двумя, поскольку за сокращением необходимости ваших хороших знакомых для организации, автоматически может последовать также и сокращение вашей ценности.
За резким сокращением вашей ценности для организации непременно последует или сокращение зарплаты, если вы получаете адекватную заработную плату, или что наиболее вероятно, увольнение с работы. Разумеется, не молниеносно, но в конечном итоге это все равно произойдет. Поэтому при выборе стратегии роста стоимости лучше выбрать направление, которого минимально сопутствует такая опасность.
Каким бы ценным вы не были для организации, это сильно не повлияет на оклад, если вы не сможете каким либо образом показать это руководителям, принимающим решение, с тем, чтобы оценить. Причем так, чтобы излишне не раздражать их.
Наиболее простой путь достижения этого, постараться максимально перенести свою ценность в ежедневную работу, в созданную вами пользу. Причем в таком объеме и качестве, чтобы их не мог скрыть ни один руководитель среднего звена с недобрыми намерениями, разумеется, если такие существуют в вашей жизни.
