Как работать с идиотами полностью

Но ведь если платить копейки, то долго сотрудники не будут работать, мотивация просядет, а те, у кого есть мало-мальские перспективы, решит ими заняться, скруджей такой расклад не смущает, незаменимых людей нет и все такое, однако для типажа “чирлидер” просадка по мотивации – самый страшный кошмар. Чирлидер никогда не допустит, чтобы кто-либо из его команды был бы не замотивирован, а главный способ повышения мотивации – поддержка и настрой, в связи с чем, чирлидер 24 на 7 посвящает себя работе слоганам и разговорами о том, как еще можно работать лучше, даже если вы продавец туфлей для чечетки в центре пустыни Сахара, чирлидер промотивирует вас вдоль и поперек. Здесь мы и подбираемся к главной проблеме: данный типаж видит причину неуспеха исключительно в своей команде и с его точки зрения даже абсолютно невалидный товар или услугу можно продать или стараться продать кому угодно за любую стоимость. У самой же команды такое отношение вызывает исключительно негатив, а как еще относится к тому, что от вас требуют продавать эскимосам ананасы и расспрашивают, почему вы постучались не все юрты? Сам же чирлидер полон уверенности в успехе и радости в принципе, если вдруг вы встречали подобный типаж, то задумайтесь – нельзя представить чирлидера без его атласной улыбки. У вас что-то не так – он поговорит, лишь бы и вы улыбались во все 32 зуба каждому встречному. У вас не идут продажи – чирлидер обеспечит вас тренингами, материалами и мастер-классами. Он видит искру энтузиазма и льет в нее канистру моти

вационного бензина.

Такие личности делятся на 2 группы: те, кто понимает ситуацию и те, кто свято верят в то, что делают. Первые банальные лицемеры, пропагандирующие то, во что сами не верят, непонятно, что движет ими в их желании оставаться на данном месте и делать то, что они делают, очень часто подвергаются сгоранию и дальше просто существуют. Едва им повезет найти одного, другого такого же лицемера, не верящего ни в миссию, ни в само дело, чтобы держаться вместе и строить образ сильного и мощного дела с великой мотивацией. Вторая же группа ещё хуже первой – их не разубедить, они всегда и до конца верят в силу желания работника и позитивный настрой. Скорее вы сможете убедить его в том, что продавать енотов у мариинской впадины получается плохо из-за положения Сатурна, чем от места ведения бизнеса. А аргумент прост – конечно место не идеально, но и в команде мало энтузиазма, если вам очень нравится место вашей работы – сыграйте в его игру, притворитесь помешанным с улыбкой наперевес и надейтесь, что надоеда или перестанет лить вам в уши манифесты мотивации с советских плакатов, или нанявшие его наконец увидят, что проблема развития может оказаться не только в ваших способностях.

К слову о безумствах отлично запомнится идиот-руководитель, названием вдохновленный Льюисом Кэролом, “безумный шляпник”. Личность крайне интересная, редкая, но в своем роде уникальная, такие люди крайне редко оказываются на высоких постах, но, когда это происходит, ничего хорошего ни для компании, ни для сотрудников не ждите. Безумный шляпник не знает, что происходит, не уверен, как этим всем управлять и вообще забыл планы, которые у него были – семь пятниц на неделе и абсолютно никакой самоорганизации, самый большой страх безумца – ответственность. Но, говоря о плюсах, а не будь их, он бы не дорвался до власти, у шляпника существует врожденный навык быстрого принятия любых решений, которые, что удивительно, с довольно высокой периодичностью, заканчиваются положительно, в связи с чем, любая кризисная ситуация – его райская зона комфорта, чем больше возможные потери – тем больше он будет полезен. Когда гидра обходит только третью голову, когда хиппи думает об имидже компании, а скрудж считает, как сэкономить, безумный шляпник уже нашел все способы разрешения, организовал команду и извлёк максимальную из возможных прибылей. Одно из самых характерных мест нахождения шляпников – армия, даже буквально каждый второй обязан в себе иметь качества шляпников.

Человек, управленец, относящийся к данной категории, практически инстинктивно не способен на признание своих ошибок, а допускаемые, в случае чего, обязательно найдет на кого переложить и его не переубедить. Минимум пунктуальности и ответственности, агрессивность и самодурство, все это обязательные черты безумного шляпника, образа, поистине восхитительного, пусть и крайне редкого для мирного города в мирное время, но, как говорилось в фильме “темный рыцарь: возрождение легенды”:

“-Его ждет отставка

–Но он же герой?

–Герой войны, а сейчас у нас мирное время” – для каждого времени, для каждой ситуации хороши свои механизмы и роли, ножик к супу не кладут.