Понятное дело, что
Наступило время обобщить наши рассуждения и подвести итог всему написанному.
Материала оказалось так много, что главные тезисы об успешном бизнесе растворились в многословии. Но ведь нельзя описать эти мысли всего лишь несколькими фразами, не объясняя, почему их нужно безоговорочно принять. Дело в том, что пространные рассуждения об их эффективности – это и есть полемика с предполагаемыми оппонентами, которые наверняка найдутся на необозримых просторах бизнес-пространства.
У многих читателей имеется не менее убедительный личный опыт, опровергающий авторские доводы, однако тут все дело в том, что так многогранно и широко посмотреть на свое бизнес-детище в самом начале его строительства зачастую и некогда, и опыта маловато. И если в начальные годы развития своей фирмы
К такому объему управленческих решений можно прийти только с хорошей командой руководителей или проработав продолжительное время. А ведь для того и учатся, чтобы избежать ошибок и буквально за несколько шагов прийти к успеху.
В начале девяностых мне сильно помогло первое прочитанное руководство по бизнесу – «Пособие для гениев» на сорока восьми листах. Юрий Мороз сначала назвал свой труд «Пособием для идиотов», но читатели обиженно настояли, чтобы он внес правки в название. А ведь и в самом деле, добровольное залезание в петлю проблем сложно назвать разумным делом. Мечтая открыть свое дело и хорошо заработать, человек даже и подумать не может о том объеме сложностей, которые неминуемо свалятся на его голову.
В данной книге я стараюсь помочь начинающим или проработавшим небольшой период времени руководителям увидеть срез проблем, которые нужно в обязательном порядке охватить на первых этапах развития компании, а также предвосхитить свое будущее и наметить меры по безболезненному приготовлению к нему.
Изучившим настоящую книгу от корки до корки читателям должно быть абсолютно ясно, что главным условием успешного бизнеса является создание команды единомышленников – как в управленческом аппарате фирмы, так и среди коллектива в целом. Сам предприниматель, даже самый энергичный, с поддержкой богатых и властных покровителей, долго не удержит свой успешный бизнес.
Один известный российский предприниматель, блогер, телеведущий и миллионер, написал книгу, в которой описал жесткие методы управления в своей фирме. Среди прочего он отметил, что увеличения зарплаты у него может ожидать только такой работник, который работает по двадцать часов в сутки, как и он, а главный контингент его сотрудников составляют таджики, которых он меняет каждый месяц. Можно согласиться с тем, что это очень экономный и малозатратный метод развития бизнеса, дающий устойчивую прибыль, однако он применим только в узком списке бизнесов. Как видится мне, сплоченный коллектив, имеющий собственную историю развития в десятки лет, надежный и стабильный, любящий свою работу и фирму, уважающий и доверяющий руководству, вприпрыжку бегущий утром в понедельник на работу, намного надежней. Да и шеф в таком коллективе чувствует себя более уверенно. Кому как, но мне приятней работать среди улыбающихся сотрудников, готовых защитить себя и фирму, свое руководство, ищущих пути развития компании, участвующих в ее росте.
Итак, давайте вспомним, какие шаги нужно предпринять руководителю фирмы, чтобы сделать ее успешной.
Прежде всего нужно загореться какой-то бизнес-идеей, заболеть ею, увидеть в ней такую перспективу, которой нет ни в одном подобном бизнесе. Конечно, изначально вы не увидите того бесконечного объема проблем, которые ждут вас впереди, но у вас будет ясная, сверкающая мечта.
Настоятельно рекомендуем читателям воспользоваться моим тестом на определение широты ваших бизнес-способностей, который подскажет, есть ли у вас предпринимательская жилка и насколько вы способны предусмотреть будущие проблемы.
На первом этапе вы можете взять в помощь любого, кому доверяете, но обязательным условием при этом является подписание с ним трудового договора не более чем на шесть месяцев. Пускай это будут брат, жена или муж, друзья, но только на полгода. Необходимо жестко обговорить с ними, что это ваша мечта, ваша идея, но вы просите их помочь вам только на этот период, а дальше уже будете строить фирму по своему усмотрению, как подсказывает ваше воображение.
Далее вы ищете деньги на запуск фирмы, регистрируете компанию, находите главного бухгалтера, юриста, кадровика-секретаря (скорее всего, в одном лице), подбираете персонал, приобретаете оборудование, сырье, товар, даете рекламу – и дело пошло.
