— Татьяна Петровна, мы ведь с вами сколько вместе работаем?
— Да уже больше пяти лет…
— За это время мне не раз приходила в голову мысль, как хорошо, что вы к нам тогда пришли. У меня с тех пор перестала болеть голова за участок работы, который вы приняли на себя.
— Спасибо, Виктор Павлович, мне это приятно слышать.
— Поэтому я решил с вами посоветоваться.
— Не знаю, смогу ли я…
— Сможете. Возникла такая ситуация… (Излагаю). Как вы думаете, что можно предпринять?
— Я думаю… (Приводит свои соображения)
— Прекрасное решение! Как хорошо, что я обратился именно к вам! Давайте теперь подумаем, кому это поручить? (Смотрит на нее) Да вроде, кроме вас, никто и не справится. Тут ум нужен и интеллект. Татьяна Петровна, возьмитесь за это. Прошу вас, выручите меня!
— Да, ну что ж… оно, конечно… Ладно, попробую…
(Отказаться и в самом деле неудобно. А то получится, что только советовать горазда).
Убеждающее воздействие на подчиненную осуществилось по модели скрытого управления. Высказанные комплименты создают благоприятный
Это пример созидательного скрытого управления. Напротив, когда с просьбой о совете к руководителю обращаются подчиненные, то это обычно манипуляция с целью переложить на руководителя ответственность за принятие решения по вопросам их непосредственных обязанностей.
Руководитель говорит своему честолюбивому заместителю: «Иван Иванович, нам спустили задание, совершенно невыполнимое. Как нам отбиться от него?» Честолюбивый Иван Иванович, который любит всем перечить, а также ищущий возможность показать, что именно его нужно было назначить начальником вместо нынешнего, заявляет:
— Это задание выполнимо.
— Теоретически, конечно, да, но практически — невыполнимо.
— Я знаю, как это сделать.
— Вы шутите?
— Не шучу.
— И как же?
— Вы увидите, я это сделаю!
— Фантастика!
— Через три дня принесу вам результат!
— Вот спасибо! Груз с души сняли!
Задание было выполнено.
Установлено, что наилучшим образом работник исполняет то, что он считает нужным, а не то, что велит начальство (эти две составляющие далеко не всегда совпадают). Поэтому лучше всего будет, если подчиненный сам придет к решению, отвечающему замыслу руководителя. В этом и состоит смысл скрытого управления со стороны руководства.
Так называемый метод желаемых ситуаций как раз и состоит в том, что руководитель создает ситуацию, в которой подчиненный самостоятельно придет к нужному решению.
