Харизма (да-да! она очень важна!) вашей персоны может быть настолько сильной, что люди могут хотеть работать на нее бесплатно. Это прекрасно, но далеко не всегда правильно. Относитесь к таким сверхвоодушевленным подрядчикам с осторожностью. Время профи всегда имеет денежную оценку.

Стратегия. За несколько лет работы мы почти ни разу не встречались с тем, чтобы у персоны была готова зрелая стратегия маркетинга, а значит, и интернет-присутствия. Исключением был и остается, пожалуй, только Радислав Гандапас. Во всех остальных случаях стратегия и набор продуктов всегда находились в стадии вызревания. О чем же тогда речь в этом пункте? Если нет полноценной стратегии, то необходим хотя бы набор принципов и правил принятия решений. Обычно он тесно связан с формулировкой ценностей всего проекта. Почему это важно? Потому что без этого все усилия потеряют вектор, размажутся. Впрочем, об этом мы уже много говорили раньше.

<p>All You Need Is Контент</p>

Неламинарное, турбулентное и вихревое движение – это одно и то же, но, когда упоминаешь о нем тремя разными способами, это лучше звучит.

Ричард Фейнман

На практике мы часто сталкиваемся с тем, что даже у очень сильных персон недостаточно прокачен навык конвертации своих результатов в презентационные форматы. Нет фотографий с публичных мероприятий, не сохранились записи вебинаров, отсутствуют сканы сертификатов или грамот, не зафиксированы ключевые даты в карьере и т. д. Другими словами, результаты есть, но они никак не овеществлены, не превращены в маркетинговые артефакты. Почему? Ответ чаще всего банален – этим никто не озадачивался.

Какие результаты имеет смысл демонстрировать? Приведу несколько примеров:

• портфель проектов (портфолио, кейсы, примеры работ);

• публикации (книги, статьи, обзоры, White Paper и т. д.);

• интервью (целиком и разбитые на фрагменты);

• медиапродукты (фильмы, музыка, вебинары, подкасты и т. д.);

• социальные достижения (премии, призы, рекорды и т. д.);

• важные этапы карьерного роста;

• патенты, изобретения, открытия;

• звания, титулы;

• интересные факты, фишки, изюминки.

Что делать, если у вас нет достаточного количества контента для старта? Первый «всадник апокалипсиса» стучится к вам на порог. Предпримите следующие шаги.

1. Попробуйте хотя бы что-то найти или восстановить. Обратитесь к друзьям, запросите у организаторов мероприятий, поищите в Интернете, сами повспоминайте, наконец. Почти точно удастся что-то, например фотографии, факты или текстовые материалы, обнаружить. Только перед использованием убедитесь, что найденный контент достаточно качественен и соответствует вашему текущему позиционированию (скажем, не надо публиковать фотографии или видео низкого разрешения).

Небольшой лайфхак состоит в том, что вы часто можете дать новую жизнь выпущенным ранее материалам. Например, использовать фрагменты из старых интервью для публикации в социальных сетях или конвертировать видеозаписи в аудио-формат и выложить в виде подкастов.

2. Сгенерируйте материалы заново. В первую очередь это относится к текстам. Например, отзывы о вашей работе можно запросить у лояльных клиентов почти в любой момент. Подумайте о немного шутливом формате подачи сведений. Например, для Радислава Гандапаса мы предложили две любопытных метрики: «1 570 км пройдено Радиславом по сцене во время тренингов. 7 000 000 км преодолено Радиславом на самолете/поезде/автомобиле ради встречи с участниками тренингов и семинаров. Это равноценно 175 кругосветным путешествиям или 18 полетам от Земли до Луны».

Бывает обратная ситуация – контента слишком много. Например, один из наших клиентов хранил тексты всех своих статей, начиная со студенческих времен. В результате накопился архив из 600+ публикаций. Требуется ли размещать его весь? Скорее всего, нет. Надо отобрать лучшие статьи. Так же как и наиболее яркие и уместные факты из вашей биографии. Остальное – с наслаждением удалить из публичных источников. Меньше материалов – меньше шансов, что их некорректно истолкуют.

Какой контент воспринимается как интересный? Предложу несколько признаков, по которым сужу лично я:

• видна постепенно раскрывающаяся концепция;

• всегда есть что-то новое, неожиданное, парадоксальное;

• присутствует атмосфера исследования («заглянуть в закрытую лабораторию»);

• даны оригинальные ответы на обычные вопросы;

• представлены альтернативные трактовки известных явлений;

• видна увлеченность автора предлагаемым материалом;

• материал предусматривает его проживание;

• постоянно есть ощущение того, что ты узнал что-то такое, чего другие не знают;

• используется немного оригинальный язык, даже сленг;

• всегда есть обращение к тем аспектам самого себя, которые ты пропустил мимо, не сформулировал;

• есть ощущение высокого качества материалов, досконального знания даже нюансов;

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастера маркетинга

Похожие книги