Перед Вами статья из особого сборника, в котором есть сведения не только о самых богатых людях современности, но и тех, кто явился «основоположниками» данной категории населения, - исторические личности, основатели крупнейших богатейших компаний и т. д Этот цикл статей посвящен создателям всемирно известных брендов, самыми богатыми людям в своих узких кругах, например - спортсмены, актеры, политики. И, конечно же, в этом списке нашли свое место российские олигархи и бизнесмены.Одни мечтают стать богатым и жить в достатке, другие порицают людей, которые стремятся к личному материальному успеху. Некоторые даже утверждают, что разбогатеть можно за счет эксплуатации чужого труда. Но, чтобы добиться успеха, нужно самому приложить огромные усилия, чего большинство людей делать не желают.Успех - это жизненная позиция. Успех - это привычка. Успеха легко достигают все, кто стремится к нему, кто верит в свою способность достичь его и претворяет свои желания в действия.Статьи из сборника о богатейших людях нашего времени поможет изменить всю Вашу жизнь. Эти идеи, озарения и стратегии послужат трамплином к финансовому успеху.Статьи на конкретных примерах показывают как любой человек - независимо от его нынешнего места в жизни - может стать миллионером. Биографии известнейших людей базируются на тщательном анализе привычек и действий сотен миллионеров, которые самостоятельно заработали свои деньги.Если у вас появилось желание стать такими же - Вам следует более подробно познакомиться со своими кумирами, потому что они - те, на кого нужно равняться. Именно эти люди владеют и управляют самой энергией денег и состоянием. Они способны поделиться с каждым частью своей энергией, энергией настолько мощной, что она способна изменить ваш мир.
Один из самых успешных российских предпринимателей Герман Борисович Хан является Исполнительным директором и членом Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», а также членом Совета директоров ОАО «НГК Славнефть» и ОАО «Альфа-Банк». Журнал Forbs оценивает его личный капитал в 8 миллиардов долларов.
Предпринимательская карьера Германа Хана началась в период расцвета кооперативного производства в конце 80-х годов прошлого века.
В 1988 году Хан начал работать в одном из таких кооперативов, под названием «Космос». Организация арендовала помещение в ЦУМе и занималась оптовой продажей швейных изделий, обуви, бижутерии. Здесь он встретил своего первого партнера по бизнесу Александра Фурмана, который поставлял на продажу в «Космос» швейные изделия, изготовленные несколькими московскими швейными кооперативами.
В 1989 году Хан и Фурман организуют собственное дело. Они создали собственный кооператив под названием «Александрина» в котором Фурмана отвечал за пошив одежды, а Хан – за снабжение и сбыт.
Вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил уйти из бизнеса, а Хан не захотел один продолжать дело. Фирма была продана за небольшие деньги, а пути компаньонов разошлись. Планы на будущее были неопределенные, и Герман даже подумывал об эмиграции, когда совершенно случайно марте 1989 года он встретил своего знакомого по институту Михаила Фридмана.
У Фридмана в то время была фирма «Альфа-Эко», специализировавшаяся на продажах, в том числе имелись планы по развитию швейного бизнеса, и Хан со своим опытом оказался как нельзя кстати.
Уже в 1990 году Хан становится начальником оптовой торговли, а затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко». В это время Хан и Фридман занимались продажей ковров ручной работы. Сотрудники компании уроженцы кавказских республик выезжали в отдаленные районы Армении, Азербайджана, Дагестана, покупали там ковры ручной работы, а затем сдавали их на реализацию в художественные салоны Москвы. Вообще «Альфа-Эко» торговала всем, от парфюмерии и чешских светильников до сельхозпродукции и вскоре стала довольно крупной торговой компанией. Хану и Фридману удалось получить лицензию на торговлю импортными товарами: кубинским сахаром, алкогольной продукцией, чаем. Но главный финансовый успех пришел, когда партнёры познакомились таким видом бизнеса, как переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах.
С 1992 года Герман Хан становится ответственным за нефтяную программу «Альфы», которая обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Оставив все остальные торговые дела, Хан сконцентрировался на сырьевом направлении, а в 1995 году возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко».
Помимо нефтяного сектора, компания начала развивать свою деятельность в угольной и металлургической сферах экономики. Однако в металлургии «Альфа-Эко» столкнулась с более сильными конкурентами, на угольном рынке ей удалось осуществлять торговлю в небольших объемах, а вот нефтяной сектор принес существенные успехи.
«Альфа-Эко» сразу начала осуществлять поставки нефти на Ухтинский нефтеперерабатывающий завод в Республике Коми и Лисичанский нефтеперерабатывающий завод на Украине. Вскоре компания перерабатывала уже до 1 миллиона тонн нефти на нескольких российских НПЗ.
В 1996 году Герман Хан получает назначение на пост президента компании «Альфа-Эко». Закрепив первые успехи в области переработки нефти, «Альфа-Эко» переходит к ее экспорту, сначала через посредников, а затем и сама компания получила статус спецэкспортера нефти.
На этом этапе партнёры поняли, что быть просто торговой компанией недостаточно и задумались о приобретении активов. Поначалу они покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались стать партнерами «ОНЭКСИМА» по СИДАНКО, но неудачно.
Зато успешным оказалось объединение «Альфы-Эко» с командой «Реновы», возглавляемой Вексельбергом и Блаватником. Так появилась «Тюменская нефтяная компания» – ТНК-ВР. В начале 1998 года Герман Хан становится первым вице-президентом и заместителем председателя правления «Тюменской нефтяной компании».
Стоит отметить, что обе компании сильно рисковали, риск оправдался. Объединение произошло достаточно легко и безболезненно. Впоследствии Герман Хан в одном из своих интервью заявил, что с обе компании не просто уживаются друг с другом, их связывают отношения дружбы и взаимопонимания.
Хан и Вексельберг вместе проводят отпуск, оба любители экстремального туризма и ежегодно отправляются по маршрутам Camel Trophy. Оба партнёра считают себя достаточно разумными людьми, и ценят свои общие успехи совместного бизнеса, который они смогли вместе построить. За это время они прекрасно научились соизмерять свои желания и возможности, учитывать сильные и слабые стороны партнеров. Никто из них не пытается выполнять ту работу, которую партнер может сделать лучше.
