Когда деревья были маленькими полностью

В 1942 году, самом холодном и голодном в Вятлаге, директор завода М. Н. Станкевич после тщательной проверки подсобного хозяйства был в негодовании из-за ненадлежащего ухода как за растениями, так и за животными. По итогам проверки он издал ряд подробных приказов, которые больше похожи на наставления опытного крестьянина. Например, директор по пунктам расписывал, как избежать неурожая и что нужно выполнять, чтобы добиться большего урожая картофеля, капусты, помидоров, турнепса и табака. Из-за малых удоев коров он внёс в расписание работы фермы важные изменения: производить пастьбу полный световой день, ежедневно скашивать травы — 10—12 кг для дойных коров, проверять наличие соли в кормушках, поить коров перед доением и после. О выполнении данных приказов он обязывает докладывать каждые 5 дней. Чтобы улучшить общественное питание, он по-военному чётко даёт прямые указания: «Организоватьработу по сбору грибов и ягод, максимально увеличить улов рыбы, наладить регулярные поставки молока со станции Фосфоритная». Кроме этого, Михаил Николаевич ходатайствует перед районным советом о выделении пчёл, гусей и уток, борется с хищениями урожая. Несмотря на то, что за хищения в те годы наказывали очень строго — за вынос одного турнепса с заводского поля, за кражу одной лампочки из цеха отдавали под суд, директору для охраны огородов пришлось привлечь трёх сторожей.

У приказов по подсобному хозяйству была одна цель — существенно улучшить питание заводских служащих. Принятые меры, по всей видимости, позволили увеличить пищевые запасы завода, и с 20 августа 1942 г. вышел приказ об организации двухразового питания всех категорий служащих, а для стахановцев, ударников и ИТР организовывалось улучшенное питание из трёх блюд.

Следующий приказ касался улучшения быта служащих: «В целях расширения подсобного хозяйства и удовлетворения бытовых потребностей рабочих, немедленно организовать сапожную и портняжную мастерские, а также производство известкового камня». Директор завода считал, что нужно, исходя из имеющихся возможностей, улучшать условия жизни людей, так как неустроенность быта снижает работоспособность, отвлекает от важного производства.

Во многих приказах Михаил Николаевич использует слово «немедленно». Вот и в этом, о бытовом обслуживании, читаем не просто «организовать», а «организовать немедленно». Даже сейчас, спустя столько лет, осознаёшь важность порученного дела, понимаешь, что от выполнения приказа зависит жизнь людей. Хочется думать, что за этими приказами стоит человек, переживающий за доверенное ему дело, думающий о людях.

В приказе за июль 1942 г. говорится о том, что завод сохранил переходящее Красное Знамя Комитета обороны, с чем Михаил Николаевич и поздравляет всех служащих завода, при этом его речь своеобразна и проникновенна: «…Никакой самоуспокоенности. Никакого зазнайства. Все наши силы направим на высококачественное выполнение плана, дальнейшее снижение себестоимости и максимальное использование внутренних ресурсов, быструю ликвидацию имеющихся недостатков, строжайшую экономию сырья и материалов, повседневное повышение производительности труда». За сохранение Красного Знамени всем категориям служащих выделили денежные премии в размере от 200 до 1200 рублей.

Приказ №117 посвящён мероприятиям по подготовке завода и подсобного хозяйства к зиме:

«Работа завода зимой 41—42 года выявила целый ряд существенных недостатков, которые не давали нормально работать заводу в зимний период. К числу этих недостатков следует отнести:

— Жилые дома (посёлок №2). Были не утеплены двери, рамы не пригнаны и не промазаны, отопительные приборы не отремонтированы.

— Отопительная система заводских зданий работала с большой потерей тепла.

— Двери и рамы заводского корпуса не утеплены. Нормальная и бесперебойная работа в зимних условиях будет зависеть от качества произведённого капремонта.