Краткое содержание «45 татуировок личности: правила моей жизни» полностью

Лидер в XXI веке: сила в понимании собственной личности

Стать лидером – означает, прежде всего, стать самим собой, достичь целостности. Это одновременно и просто, и невероятно сложно. В организации XXI века быть лидером должен не только руководитель, но, в определенном смысле, каждый сотрудник. В лучших компаниях мира нельзя просто «делать свою работу» – от людей требуется вовлеченность и активная жизненная позиция.

Быть лидером означает иметь дело с быстрыми переменами, выстраивать эффективные коммуникации, постоянно расширять зону своих компетенций. Поэтому в настоящее время больше, чем когда-либо, лидеры нуждаются в надежных инструментах, которые помогли бы им научиться понимать окружающих и самих себя.

Эннеаграмма – один из таких инструментов самоанализа, который широко используется в современной бизнес-среде. Метод разработан еще в начале XX века философом-мистиком Георгием Гурджиевым, а в 1960-е годы его доработал психолог Клаудио Наранхо. С помощью эннеаграммы можно определить структуру личности и подобрать ключик к любому человеку. На основе внимательного наблюдения за поведением эннеаграмма описывает девять типов личности. Узнать, к какому типу относитесь вы, можно пройдя онлан-тест, например, здесь: http://www.psychologies.ru/tests/test/214/

Если мы не знаем, кто мы есть на самом деле (то есть: как защищаемся от трудностей, почему наступаем на одни и те же грабли, как ведем себя в стрессе и в конфликте, каковы наши сильные стороны и пр.), нам трудно развивать свой потенциал и строить отношения с окружающими. Не понимать себя – плохо для любого человека, но особенно критично для тех, кто взял на себя лидерские функции. Дальновидные руководители знают секретную формулу успеха в бизнесе и личной жизни, она заключена в древнем изречении: «Сначала познай себя».

Книга «The Nine Types of Leadership: Mastering the Art of People in the 21st Century Workplace» рассказывает о сознательном руководстве, в основе которого – постоянное наблюдение за собой и окружающими. От других книг про эннеаграмму ее отличает то, что автор рассмотрела девять основных типов личности с позиции людей, занимающих управленческие позиции в бизнесе. Наш краткий обзор пригодится предпринимателям, наемным руководителям, а также тем, кто желает ими стать.

Биографическая справка

Беатрис Честнат – психотерапевт, коуч, бизнес-консультант. Имеет докторскую степень PhD в области коммуникационных исследований и степень магистра MA в области клинической психологии. Основала журнал «Эннеаграмма» (IEA’s Enneagram Journal), была президентом Международной Ассоциации Эннеаграмм (International Enneagram Association, IEA).

Введение

Эннеаграмма (от греч. ennea – «девять», gramma – «графическое изображение») – это инструмент самопознания и личностной трансформации, который помогает разобраться, почему каждый из нас видит мир по-своему и не понимает других. В том числе, вы сможете:

– осознать свои сильные стороны, бессознательные реакции и скрытые мотивы поведения;

– понять, что мешает вам эффективно взаимодействовать с другими людьми, поддерживать и влиять на них;

– справляться со своими импульсивными реакциями, которые не способствуют достижению целей.

Последние исследования показали, что хороших лидеров отличают не столько глубокие знания отрасли или железная воля, сколько развитые мягкие навыки, такие как эмоциональный интеллект и коммуникативная компетентность. А ключевым умением оказалась постоянная рефлексия, то есть наблюдение за собой и окружающими, чтобы осознанно выбирать адекватные в каждой ситуации реакции, а не действовать по наитию. Когда лидер начинает лучше понимать, что стоит за его собственными действиями и поведением окружающих, он может умело управлять людьми – не с позиции силы, а создавая гармонию.

Существует девять типов личности, каждый из которых обладает уникальным стилем мышления и характеризуется определенным набором реакций. Рассмотрим их подробнее.

ТИП 1. Перфекционисты и реформаторы

Люди первого типа стремятся делать все правильно. На мир смотрят с точки зрения того, насколько он соответствует идеальной модели, которую они создали в своей голове. Перфекционисты мыслят категориями «правильно – неправильно», «хорошо – плохо», «черное – белое». Часто они чрезвычайно требовательны и самокритичны.