Как видно в следующем уравнении, это всего лишь доля валовой прибыли в общем объеме продаж.
Валовая прибыль в процентах = (Продажи – Себестоимость проданных товаров) / Продажи x 100 % = (125 млн долл. – 76,5 млн долл.) / 125 млн долл. x 100 % = 38,8 %.
Для следующего расчета мы используем информацию об объеме продаж, валовой прибыли в процентах и расходах на маркетинг и продажи. В приведенном ниже уравнении расчета операционной прибыли мы выделяем расходы, не связанные с маркетингом и продажами (общие и административные и прочие операционные расходы).
Операционная прибыль = Продажи x Валовая прибыль в процентах – Расходы на маркетинг и продажи – Общие и административные расходы – Прочие операционные расходы = 125 млн долл. x 38,8 % – 18,5 млн долл. – 5 млн долл. – 15 млн долл. = 10 млн долл.
С помощью этой информации мы можем создать показатель прибыльности маркетинга –
Чистая эффективность маркетинговых мероприятий = Выручка от продаж x Валовая прибыль в процентах – Расходы на маркетинг и продажи = 125 млн долл. x 38,8 % – 18,5 млн долл. = 30 млн долл.
Значение NMC для Santa Fe Sportswear, равное 30 млн долл., возникает при уровне продаж 125 млн долл. и валовой прибыли с маржей 38,8 %. Валовая прибыль (48,5 млн долл.) – сумма, заработанная благодаря применению стратегий, до вычета 18,5 млн долл. расходов на маркетинг и продажи. После этого вычета мы получаем величину чистой эффективности маркетинговых мероприятий, равную 30 млн долл.
NMC на уровне 30 млн долл. – единственный источник прибыли, как показано на рис. 2.6. Все остальные расходы исключаются из этой суммы. Для Santa Fe Sportswear 30 млн долл. маркетинговой прибыли позволили оплатить 5 млн долл. общих и административных расходов и 15 млн долл. прочих операционных расходов, после чего обеспечить 10 млн долл. операционной прибыли – прибыли до уплаты налогов и процентов (Income Before Interest and Taxes, IBIT).
.
Рис. 2.6. Santa Fe Sportswear: чистая эффективность маркетинговых мероприятий и прибыль
Операционная выручка = Чистая эффективность маркетинговых мероприятий – Общие и административные расходы – Прочие операционные расходы = 30 млн долл. – 5 млн долл. – 15 млн долл. = 10 млн долл.
Расходы на маркетинг и продажи
Оценивая деятельность компании как изнутри, так и извне, мы сталкиваемся с одной и той же неприятной бухгалтерской проблемой: нужно определить, что именно включать в расходы на маркетинг и продажи, чтобы максимально справедливо оценить NMC компании. Принято считать, что этот показатель должен включать все расходы, связанные с выводом продуктов на рынок, а также их поддержкой: затраты на рекламу, маркетинг, продажи, управление развитием продукта, техническую поддержку и сервис, любые другие расходы, прямо связанные с продуктами и обслуживаемыми рынками. Как показано на рис. 2.6, общие, административные и прочие операционные расходы к ним не относятся.