Обязанность № 1 директора по маркетингу – помнить об этом и всемерно поддерживать генерацию новых идей, в первую очередь среди сотрудников отдела маркетинга (мною замечено, что если отдел маркетинга не «искрит» идеями, то и от других подразделений можно этого даже не ждать). Собственно, не генерация идей, а контроль их внедрения и использования должен быть вашим личным приоритетом.
Хорошо, когда новые идеи появляются у вас еженедельно, но еще лучше, если это происходит ежедневно. Это очень сложная задача. Но реальная.
Компании бывают разные. В одних креативность поощряется на всех уровнях (обычно в таких компаниях первый руководитель – один из основных генераторов идей). В других генерация идей – на уровне девиза. В третьих креативность не приветствуется вовсе (и таких «болотистых» компаний я видел немало!).
В первом случае ваша задача – быть во главе крестового похода за новые идеи.
Во втором – от слов перейти к делу.
В третьем – постараться поменять ситуацию (или уйти из этой компании: что там делать маркетеру?).
Откуда могут появляться новые идеи?
Источниками новых идей могут быть: вы сами, ваша команда, коллеги, клиенты, ваши поставщики и консультанты.
Что можно сделать, чтобы по максимуму «вычерпать» из каждого источника?
Читайте, читайте, читайте. В каждой книге можно найти блестящую идею, а в иных и несколько!
Ходите на конференции, семинары, выставки других отраслей. Встречайтесь с коллегами из вашей и других отраслей. Общайтесь с интересными людьми. Смотрите. Слушайте.
Предупреждение: креативность и исполнение должны идти рука об руку.
Хорошая идея – половина дела.
Половина дела – несделанное дело.
