– Думаю, в следующий раз придётся договариваться с солнцем. Чтоб поярче светило.
P. S.
Человек имеет право жить так, как он хочет и может себе позволить. Точка.
Люди всегда будут обсуждать других за их спиной. Тоже точка.
Единственный шанс избежать этого – не давать повод.
Личная жизнь на то и личная, чтобы оставаться закрытой для других глаз и ушей. Даже для помощника. Хоть и личного.
Людям, рожденным в эпоху интернета, сложно представить себе мир до него. Как это, ждать звонка, физически сидя у телефона? Или искать маршрут в «Атласе дорог России», а не через “ok, google”. Или идти в читальный зал библиотеки, чтобы найти материалы для курсовой.
В начале 20 века, чтобы русский человек знал вождя в лицо, его бюст был изваян и установлен в каждом городе на центральной площади. В 2006, чтобы познакомиться с сотрудниками, Том решился на «гастроли».
План на первый год был такой: все заводы раз в квартал. Поэтому 2007 был расписан помесячно, с датами и городами, как турне у рок-звезд. Райдер был простой: номер для некурящих, еда без огурцов, кофе без молока. В программу входило обязательное посещение площадки, совещание в заводоуправлении, ужин с командой. Так, завод за заводом, шеф знакомился с персоналом, рассказывал о целях, слушал о проблемах, осматривал объекты, задавал вопросы. Собрала самые яркие.
Завод №1. Город О. Май. Жара.
Идём по площадке, разговариваем с директором. Я рядом в каске, перевожу. Подходим к большому зданию.
Шеф: Это что?
Директор: Тут сидит персонал энергоблока.
Шеф: Сколько сотрудников работают на энергоблоке?
Директор: 150.
Шеф: Они что, педали крутят, чтобы выработать энергию?
Завод №2. Город Б. Едем с директором в машине. Обсуждаем рабочие вопросы.
Директор: Терминал у нас на балансе. И с ним куча проблем, не говоря уже о затратах.
Шеф: Что предлагаете?
Директор: Предлагаю передать его на аутсорсинг Блоку поставок и продаж.
Шеф: Почему?
Директор: По профилю. Это их бизнес…
Шеф: А что, если они выставят счёт за услуги в два раза больше, чем вы сейчас тратите?
Пауза.
Директор: Ну да, могут.
Шеф: Запомни, никогда нельзя выводить на аутсорсинг две вещи: рот и задницу.
Завод № 3. Город П. Утро. Стандартный тур по заводу. Вышли из машины, ходим пешком. Директор показывает объекты, знакомит с персоналом. Шеф:
– Надень каску.
– У меня чёлка.
– И? Каска не налезает?
– Чёлка помнётся!
– Хочешь, чтобы кровь стекала прямо по ней?
– Слушай, мы сто раз были на площадке. Ещё никому ничего на голову не упало. А мне потом взъерошенной на совещании сидеть и переводить.
– Каску надевают не ради ста случаев, когда ничего не происходит. А ради того единственного.
Чёлку пришлось отрастить.
Одна из первых поездок в Англию. Поехали вместе со всеми директорами на завод, которым когда-то руководил шеф. Прилетели в ночи. Заселились в отель. Утром за завтраком смотрю в окно. Шеф подходит.
– Ну как, нравится?
– Не поняла пока. А там что?
– Кладбище.
– А там?
– Тоже.
– Ты поселил нас в гостиницу между двух кладбищ??
– Зато тихо!
На первый взгляд шеф производит впечатление человека строгого, жёсткого, даже сурового. Но это лишь на первый. Не было дня, чтобы мы с ним не смеялись над чем-нибудь. Он всегда говорил, что нельзя недооценивать возможность повеселиться. Юмор моментально понижает градус любой дискуссии и спора. Не говоря уже о том, что работать в дружелюбной атмосфере намного приятнее.
Наш Блок переехал в новое здание. На плане рассадки сотрудников значилось, что половина этажа наша, а на второй половине будет сидеть другой бизнес-блок. Шеф долго рассматривал генплан, потом вышел из кабинета и прошёл мимо меня. Справа он увидел ещё одно офисное помещение, которое было заштриховано на плане.
– Так я и знал!
– Ты о чем?
– Я не сошёл с ума. Я точно помню, что видел ещё одно помещение.
– Ааа, это, справа?
– Да. Кто там сидит?
– Это сотрудники Сергея Валерьевича., – назвала я имя одного из самых влиятельных вице– президентов Компании.
– Жаль. Там хорошо производственникам разместиться было бы.
Когда шеф столкнулся с Сергеем Валерьевичем на Правлении, то спросил его:
– Слушай, а это твои люди сидят у меня на этаже?
– Да, – ответил Сергей.
– А почему они у меня сидят, а не у тебя на седьмом?
– Не помещаются, – снова ответил Сергей, понимая, к чему клонит шеф, и готовясь к ответу.
– Так, может, самое время оптимизировать штат?
Продолжу про Сергея Валерьевича.
Совещание по календарному планированию шло второй час. Руководители уже порядком подустали, но договориться никак не могли.
– Кто будет владеть инструментом LP? – Один из них никак не мог получить ответ на свой вопрос.
– Завод. Это инструмент для составления плана производства предприятия. – Шеф был непреклонен.
– Это инструмент для контроля плана производства предприятия.
