Во-вторых, голос народа можно заставить с
помощью элементарной современной техники вторично звучать в
его ушах. Стало обычным делом во всем мире видеть тех, кто
живет в экономически беднейших регионах, потеряв надежду и
волю улучшить свое положение. Сидят они на порогах своих
домов, говорят один другому, что ничего нельзя поделать,
надеясь, что в один прекрасный день появится правительственная
программа, которая спасет их от нищеты и безнадежности. В
Канаде, кстати сказать, мне пришлось иметь дело с проектом,
известным под названием "Клич к перемене" ( Challenge for
Change ), когда группы молодых социалистов и работников кино
предприняли попытки привлечь население восточного побережья
Канады к улучшению их собственного бедственного положения. Для
реализации этого проекта, поддержанного министерством науки и
техники и Национальным бюро кинофильмов, создавался фильм с
помощью мобильной ручной киноаппаратуры. После того как фильм
был смонтирован, его показали людям этого бедствующего
сообщества, которые до этого единодушно заявляли, что "сделать
ничего нельзя" и "никто нам не поможет"; фильм оказался
интересным, и все поняли, что кое-что все же
Это краткие заметки существенно упрощают проблему и не претендуют на точное изложение канадского проекта. Однако такой подход мог кое-что предложить и для Чили, когда мы стали изучать роль коммуникации в обществе. Я тогда предложил привлечь к этому проекту канадских социологов из числа желающих принять участие в эксперименте. Ответ их был восторженным. Однако шли месяцы, а я не мог получить соответствующего оборудования, хотя нуждались мы в немногом. К этому времени мы столкнулись с жесткой технической и экономической блокадой Чили.
"Наставление"
Последняя составляющая нашего Народного
проекта, успешно реализуемого на втором этапе, начала
разрабатываться
Размышляя над этим требованием, я счел, что таких принципов должно быть семь плюс-минус два, поскольку именно такая цифра столь часто фигурирует как предел способности человеческого мозга различать разнообразие. С ошибкой в сторону большей надежности я решил, что нечто полезное можно изложить и в пяти принципах...
Ах, да, ведь в каждой жизнеспособной системе пять подсистем. Размышляя в этом направлении, я начал анализировать самое существенное в каждой подсистеме с первой по пятую с точки зрения рядового гражданина: в чем чаще всего происходят ошибки при рассмотрении конкретного дела и как следовало бы действовать правильно.
Я написал пять эссе для себя, строго их отредактировал, обсудил каждый из принципов со всеми, кто мог мне помочь, и, что особенно важно, с лидерами рабочих из числа не сильно обремененных глубинами мудрости. В итоге я получил пять принципов, каждый выраженный одной кибернетической фразой, каждый относящийся к одной подсистеме, хотя и несколько в другом порядке их номеров (в порядке 5, 2, 1, 3, 4). Далее следуют эти пять кибернетических утверждений.
Система 5 при народном правительстве не может состоять из элиты правящего класса: она должна воплощать всю массу народа.
Решающее обстоятельство — скорость реакции в случае сложного сервомеханизма; особенно помните о сглаживании колебаний системен 2.
Технология управления разнообразием позволяет создать гомеостатичсские подсистемы, подчиняющиеся закону о требуемом раз
нообразии, и определить рекурсию метасистем, этим обеспечивается автономия системы 1.
Командовать — не значит просто пользоваться властью, как не значит перегружать центральную ось и ее устройства снижения разнообразия. Система 3 передает власть и отчетность на элементный уровень и следит за синергетическими преимуществами, наблюдая в целом за системами 1.
Особое внимание должно быть уделено Системе 4, иначе система 5 станет вести себя как система 3 и тогда вся структура мышления фирмы рассыпается; вместо адаптации и самоопределения мы столкнемся с кризисом управления.
