Парадокс центра поощрения в том, что сами рецепторы имеют память! Будь иначе, наркоманы бы не умирали от передозировки. Поэтому, если долгое время оказывать на рецепторы сильное воздействие, то они "привыкают", ну а поскольку выброс нейрогормонов поощрения у женщины происходит на высокорангового мужчину, то ценить хоть что-то хорошее от мужчины снабженца она просто не в состоянии (ровно, как и высокоранговый не в состоянии оценить жертвенность женщин в своем гареме).
Парадокс заключается в том, что человеку будет приятно думать о том, что другие люди ведут себя хорошо в его отношении, но на деле окажется, что он сам попросту не способен это ценить!
Парадокс паразитизма не столь бинарен, но в общих смыслах на уровне инстинктивных программ взаимодействия он восходит к принципу зеркала, из-за чего человек порой навязывает другим то, чему бы сам следовать бы не стал, попади он в схожую ситуацию. Пожалуй, весь принцип зеркала можно охарактеризовать поговоркой: "Кто обзывается, тот сам так называется", но, не все так-то просто, ибо рецепторы имеют не просто широкий спектр различий, различна и их структура! Именно данная структура ответственна за пресловутые инстинкты.
Парадокс паразитической консолидации восходит к принципу сверхценности самки и так же заключается в том, что женщины склонны навязывать мужчинам удобные для самих себя установки, которые бы облегчали женщинам паразитирование. Женщины делают послушными мужчин, прогибают их под "себя" с искренней убежденностью, что в норме так оно должно быть, но при паразитической консолидации послушного слугу "принято" хвалить, но вовсе не уважать! Женщина может похвалить послушного члена своей коллекции, но это вовсе не означает, что она будет его хотеть. Она будет указывать ему на то как нужно себя вести и ставить рамки, поэтому, высокоранговый уже инстинктивно не станет следовать этому.
Базовое правило паразитической консолидации, которая зиждется на рангах, подразумевает обязательный факт наличия паразитизма у одной особи между двумя, поэтому, "у руля" обязательно должен стоять кто-то один.
Это правило работает всегда и везде. Данное правило, сочетаясь с парадоксом паразитической консолидации, заставляет людей вести себя противоречиво и требовать от других людей то, чего сами дать не в состоянии. Наличия принципа зеркала, парадокса паразитической консолидации и общие принципы работы мозга дают точно понять, что человек, несмотря на то что он имеет сколь-нибудь развитый рассудок, ни коим образом не может считать себя разумным и отличается от животного лишь тем, что более ювелирно исполняет базовые принципы полового и естественного отбора.
Там, где правит бал разума, не идут кровопролитные воины, не существует границ и нету иерархии, потому что каждый отвечает сам за себя, а не защищает интересы паразита. Времени на осознание этого факта становиться все меньше, ибо ресурсы планеты ограничены. Поступки должны мотивироваться логикой, а не чувствами, для создания долгосрочной перспективы, вместо исполнения краткосрочных желаний.
Выводы:
Для осуществления манипуляций, необходимо наличие доминанты у женщины по отношению к мужчине и наличие у самого мужчины высокого нейромедиаторного статуса.
Опознание у мужчины, подавленного нейромедиаторного статуса женщиной чревато началом программы проституции.
Для усиления и закрепления доминанты у женщины по отношению к мужчине, она должна испытывать чувство ревности, вины и испытывать страх потери, вкладываться в мужчину морально и физически.
Если мужчина не осуществляет манипулятивной деятельности в отношении женщины, то самочный инстинкт расценивает это как слабость и старается подмять мужчину под себя.
Женщина может испытывать сексуальное удовлетворение и влечение лишь к мужчине, который ей манипулирует, следовательно, высокоранговому. Сексуального желания к мужчине снабженцу, которым женщина манипулирует сама, сексуального желания не возникает.
Женщины склонны сбиваться в тайные гаремы и конкурировать между собой среди высокоранговых мужчин.
С высокоранговым мужчиной у женщины включается "совесть", которая атрофируется в отношении мужчины снабженца.
