На рисунке показан один из вариантов классификации людей по психологическим типам на основе двух обобщенных параметров. В основу классификации положены идеи историка Л. Н. Гумилева. Лев Николаевич Гумилев — автор книги «Этногенез и биосфера Земли» — человек сложной судьбы, сын поэтов Николая Гумилева и Анны Ахматовой. Трагическая судьба родителей отразилась и на жизни сына. Л. Н. Гумилев был на основе ложных обвинений репрессирован и долгое время находился в лагерях ГУЛАГа. После реабилитации судьба Л. Н. Гумилева также складывалась непросто. Его основной научный труд по истории — «Этногенез и биосфера Земли» не был издан, а лишь депонирован. Но несмотря на это, он стал известен. В этой книге автор выступил больше как художник-мыслитель, чем историк-документалист. Далеко не все специалисты-историки разделяли его гипотезу о существенном влиянии на исторические процессы природных процессов. Книга Гумилева, несмотря на некоторые ошибки, отмеченные историками, мне всегда казалась интересной. Мне как биофизику понятна и близка мысль автора о том, что, с одной стороны, Природа, особенно Природа, измененная человеком, хотя бы опосредованно воздействует на социальные процессы, а с другой — все возрастает роль обратных антропогенных воздействий на окружающую нас природу. Что касается гипотезы Л. Н. Гумилева о том, что людей можно расклассифицировать на 1 2 групп на основе двух обобщенных параметров, которые он назвал «пассионарность» и «аттрактность», то и она заслуживает внимания. Сам термин «пассионарность» происходит от немецкого слова «пассион» — страсти. Кстати, так назывались музыкальные произведения на евангельский текст о предательстве Иуды, пленении и казни Иисуса. Под таким обобщенным понятием можно понимать и генетическую компоненту личности, определяющую характер людей. «Аттрактность» происходит от латинского слова и означает «Притягивать к себе». Можно, конечно, спорить, насколько конструктивна классификация людей на основе двух, и именно таких, параметров, какова практическая значимость такой классификации, но тем не менее такая попытка группировки людей по их психике не лишена смысла.
Открытие высокотемпературной сверхпроводимости позволило создать первые варианты новых типов датчиков, позволяющих регистрировать чрезвычайно малые магнитные поля, напряженность которых составляет 1/10 поля Земли. Эти датчики получили название СКВИД (сверхпроводящие квантовые интерференционные датчики). Их создание открыло новую страницу в изучении процессов биомагнетизма возбудимых и сокращающихся органов (мозг, сердце, желудок и т. д.). Метод регистрации с использованием СКВИДов процессов, происходящих в мозгу, дает значительно больше информации, чем обычно используемая электроэнцефалография или термография, так как кости черепа сильно ослабляют электрические сигналы и тепловое излучение. По оценкам специалистов, через 5 лет новый метод займет ведущее место в диагностике и в исследованиях во всех клиниках и лабораториях мира. Преимущество метода состоит в том, что с помощью компьютерного анализа он дает точное трехмерное изображение без применения каких-либо зондов, вводимых в мозг. В ряде клиник этот метод уже используется в терапии расстройств функций мозга. Регистрируя изменения контуров магнитных полей вокруг головы пациента, можно сравнительно точно локализовать очаги электрической активности мозга. Серия из 4 изображений показывает динамику вращения магнитного поля при нарушении электрической активности мозга.
Таким образом, успехи в области сверхпроводимости могут качественно изменить исследовательскую и диагностическую технику.
Несколько лет назад американская промышленная компания «Ксерокс», известная копировальной и множительной техникой, начала вытесняться на международном рынке японскими конкурентами. Восемь поездок представителя компании в Японию убедили его, что единственный способ вернуть компании былое превосходство — это радикально улучшить качество продукции, создав цикл восстановления конкурентоспособности. Другими словами, необходимо было изменить психологическую установку у 100 тыс. человек, работающих в компании. Приказания сверху, без изменения психологической установки каждого сотрудника фирмы эффекта дать не могли. Перестройка работы должна была затронуть как формальную, так и неформальную структуру производства.
