Поразило также и то, что этот презентабельный начальник вдруг стал вести себя как ребенок, даже движения его стали детскими. Но Камилла подумала: «Может, нервничает?» – и не стала делать скороспелые выводы; напротив, она лишь стала изо всех сил еще больше ему помогать.
Впоследствии Александр оказался довольно неорганизованным и безответственным человеком: он заваливал проект за проектом, но хорошо выезжал за счет других. Он нервировал весь коллектив, и сексуально домогался студенток и женщин-преподавателей.
Вы знаете, я тоже давно размышляла на эту тему: очень интересно, как работают комиссии, отбирающие кандидатов на собеседованиях при приеме на работу. На мой взгляд, этот процесс ориентирован на то, чтобы принимать нарциссов. Во время интервью есть стандартные вопросы, и если выучить ответы, красиво и уверенно говорить о том, как ты улучшишь работу организации, какой ты великий, какое у тебя прогрессивное видение развития и шикарного будущего организации, как ты умеешь и то и се – то есть, если ты умеешь себя продавать – то тебя берут. Комиссия заворожена, и ставит баллы за ответы на вопросы и аплодируют стоя.
Механизм у нарцисса на интервью одинаков: наврать, пустить пыль в глаза, создать образ. И люди с такими способностями, даже если они нулевые в своей профессии, умудряются получить работу, причем самые высокие посты. А потом зачастую они вообще ничего не делают, просто паразитируя на других, как это и делает Александр. Такой сотрудник, а особенно начальник, может завалить всю работу, саботировать процесс, при этом подставляя других и спихивая на них вину. Он может сделать так, что уволятся лучшие люди, потому что он завидует им и боится конкуренции. Часто в таких коллективах сотрудники болеют, и эффективность работы страдает.
Камилла предположила и еще одно интересное объяснение того, почему нарциссы так успешно проходят интервью: люди предпочитают нанимать «mini me», то есть самих себя в миниатюре; а поскольку нарциссы очень хорошо умеют зеркалить и подстраиваться под интересы того, кто им выгоден в данный момент, то им удается весьма хорошо отыграть нужный образ на интервью.
Впрочем, есть и еще одно невеселое соображение: если в вашей организации уже есть нарциссические руководители, то, нанимая «mini me», начальники-нарциссы нанимают таких же нарциссов, поскольку превосходно понимают, как с ними управляться. Подобное притягивает подобное, и создается бюрократическая самовоспроизводящаяся лестница из нарциссов и психопатов, которые ненавидят друг друга, конкурируют друг с другом, но зато прекрасно подстраиваются под высокое начальство и угадывают его пожелания, безжалостно эксплуатируя подчиненных.
Одна моя клиентка рассказывала про нарциссов в науке. Ее руководитель – женщина-нарцисс – везде трещала, какая она гениальная, какие открытия она делает в науке. Сама она всю работу спихивала на аспирантов, вгоняла их в страх, всячески ими манипулировала, обвиняла во всем. Ее имя всегда шло первым номером во всех совместных публикациях.
Она даже умудрялась отдать все результаты своей лаборатории в другую компанию, которая и опубликовала эти результаты, только ради того, чтобы они включили ее как автора. А девочки, проводившие эксперименты и писавшие отчеты, не получили ничего. И возмутиться было нельзя – потому что, если она разозлится и выгонит их из лаборатории, то они не получат даже права быть в дальнейшем включенными в число авторов в публикации своих собственных исследований. А каждая публикация в научном мире – это резюме и путевка в жизнь.
Из этого следует вывод: когда вы нанимаете нового сотрудника, то надо, по-моему, ориентироваться не на ответы на вопросы интервью, не на то, насколько красиво человек говорит, а фокусироваться на его навыках в работе. Работа – это ведь не болтовня и обещания. Я даже думаю, что если человек на интервью нервничает и сбивается, то это скорее благоприятный показатель: значит, он нормальный человек. Это у психопатов вообще нет страха.
Серия вторая. Зависть и месть нарцисса – начальника
Камилла с первых дней по просьбе бывшего начальника помогала новому. Но, несмотря на всю ее помощь и поддержку, Александр стал незаметно опускать и высмеивать ее. Хорошо, что у Камиллы легко получалось парировать и отшучиваться, она за словом в карман не лезет – женщина очень находчивая и остроумная. Увидев, что попытки ее опустить не сработали, Александр начал с ней флиртовать. Но и тут она всегда очень достойно и четко соблюдала границы профессиональных отношений, не давая ни малейшего повода для двусмысленных интерпретаций. Как-то Александр написал ей письмо и пригласил к себе в гости вечером. Когда Камилла не пришла, он ей устроил двухнедельный игнор. Надо ли говорить, что учебный процесс серьезно страдал. Позднее он в пьяном виде написал ей смс-ку, где прямым текстом сказал, что хочет с ней секса. Кроме того, Александр заигрывал со студентками и пытался их соблазнять.
