В своей жизни мы постоянно сталкиваемся с необходимостью принимать коллективные решения: будь то планирование совместного отпуска, празднование дня рождения, акция по уборке мусора или блокада железной дороги. В этой книге вы найдёте подробное руководство по тому, как принимать решения путём консенсуса, когда учитывается мнение каждого вовлечённого члена группы и никому не приходится идти на поводу у большинства. Авторы рассматривают распространённые проблемы коллективного принятия решений, предлагают возможные варианты их устранения, дают практические советы по повышению эффективности собраний, в том числе виртуальных, подробно описывают модель совета представителей и процесс быстрого консенсуса. Учитывая то, что многие важные решения в современном мире принимаются независимо от нашего мнения, особенно интересна последняя глава книги, посвященная тому, как можно реструктурировать общество таким образом, чтобы обеспечить максимально полное участие каждого жителя планеты в принятии коллективных решений и их исполнении. Не важно, знакомы вы с консенсусом или слышите о нём впервые, считаете его лучшим способом принятия решений или у вас до сих пор не получается использовать его в своей группе - эта книга для вас.
Настольная книга
по консенсусу
Как построить эффективную работу в группе, учитывая мнение каждого участника
Радикальная Теория и Практика
Москва | 2014
Никогда не принимайте
молчание за согласие
Предисловие
О коллективе «Seeds for Change»
Дополнительные ресурсы
I. Принятие решений путём консенсуса
Почему существующая демократия — это плохо?
Почему стоит использовать консенсус?
Как работает консенсус?
Процесс достижения консенсуса
Ключевые навыки и понятия для использования консенсуса
II. Фасилитация процесса достижения консенсуса
Роль собраний в работе группы
Что такое фасилитация?
Фасилитация собраний: от начала до конца
Как сделать собрание доступным для людей с физическими и сенсорными нарушениями
Протокол собрания
III. Фасилитация процесса достижения консенсуса в больших группах
Условия достижения консенсуса в больших группах
Процесс достижения консенсуса в больших группах
IV. Фасилитация виртуальных собраний
Для чего нужны виртуальные собрания?
Инструменты для работы
Сложности фасилитации виртуальных собраний
Процесс достижения консенсуса на виртуальных собраниях
V: Быстрое принятие решений путём консенсуса
Подготовка к быстрому консенсусу
Как это работает
VI. Приёмы и упражнения фасилитации
Начало собрания
Управление ходом собрания
Стимулирование участия
Приёмы для решения проблем и сложных вопросов
Приёмы приоритизации
Упражнения для разогрева
Оценивание собраний
VII. Устранение проблем, возникающих на собраниях
Наши собрания отнимают много времени, как можно их ускорить?
Нехватка времени
Наши собрания недостаточно сосредоточены на проблеме
Наша группа большая, и мы не получаем удовольствия от собраний
Принятие решения в отсутствие части группы
Мы застряли и не можем принять решение
Слишком много идей?
Навязывание предложений
Как мы можем справиться с разрушительным поведением?
Что делать, если появляется блок
Наша группа склонна с сохранению текущего положения вещей
VIII. Преодоление разрыва между теорией и практикой
Конфликт и консенсус
Способы побуждения к сотрудничеству
Расстановка сил
Другие распространённые проблемы
Заключение
IX. Консенсус в обществе в целом
Итак, как консенсус может работать?
Препятствия, вопросы и проблемы
Как добиться изменения мира?
Последние мысли
Послесловие
Приложение: Краткое пособие по фасилитации семинаров
Подготовка
Как спланировать семинар
Практические упражнения
Перерывы
Подготовительный список
Хотите узнать больше?
Словарь терминов
Предисловие
В этой книге вы узнаете о том, что такое консенсус и как его использовать. В главах с первой по шестую мы рассмотрим основы принятия решений путём консенсуса: что это такое, как это делать, какими качествами необходимо обладать нам и нашим группам, чтобы он работал, а также инструменты и приёмы, облегчающие процесс достижения консенсуса.
Следующие две главы посвящены преодолению препятствий, с которыми можно столкнуться при использовании консенсуса. В них вы найдёте советы по устранению проблем, а также размышления о том, как разрешать более глубокие вопросы, такие как межличностный конфликт и расстановка сил.
Последняя глава,
Вы увидите, что некоторые слова в книге подчёркнуты. Они относятся к инструментам и приёмам фасилитации, их разъяснение можно найти в главе 6
О коллективе «Seeds for Change»