1) повышение зарплаты;
2) корпоративные бонусы;
3) скидки на продукцию компании;
4) абонементы.
1) продвижение по карьерной лестнице;
2) повышение квалификации;
3) публичная похвала, признание достижений и заслуг.
На практике выгоды от делегирования проявляются особенно ярко в сложных проектах с жестко ограниченными временными рамками, когда от закрепления ответственности зависит успешная реализация проекта.
Почему же некоторые руководители отказываются от передачи задач подчиненным, какие причины определяют отказ от делегирования в ходе управленческой деятельности?
Причины отказа руководителя от делегирования задач следующие:
1) отсутствие навыка делегирования;
2) ложные психологические установки;
3) неуверенность в компетенции сотрудников;
4) получение удовольствия от выполнения задачи;
5) обостренное чувство ответственности;
6) неадекватная самооценка;
7) внутренняя конкуренция.
Отсутствие навыка или неудачный опыт делегирования, а также ложные психологические установки (хочешь сделать хорошо, сделай сам) могут быть причиной нежелания руководителя поручать подчиненным определенные задачи.
Неуверенность в компетенции сотрудников или боязнь делиться знаниями, наличие внутренней конкуренции в компании также препятствуют делегированию.
Начальник может не доверять задачи подчиненным из страха, что они завалят реализацию планов, или, напротив, окажутся более профессиональными в конкретном вопросе, что поставит под сомнение его компетентность как руководителя.
