В любом случае владельцы продолжают инвестировать в проекты, которые, как паразиты обещают, наконец-то все исправят. Что в итоге заканчивается очередным витком пускания пыли в глаза: мол, все прошло по плану, все счастливы – и уходом продуктивных сотрудников, которым заткнули рты.
Как долго будет дрейфовать компания таким образом, пытаясь снова и снова инвестировать в обещающие улучшения проекты от менеджеров-паразитов, которым эти улучшения, собственно, и не нужны? Возможно, рано или поздно компания обанкротится. Все зависит от ситуации. Когда обстоятельства становятся совсем уже напряженными, владельцы могут и продать свой бизнес, если не в состоянии понять, кто паразит, а кто нет. К сожалению, в некоторых случаях это потребовало бы уволить 80 % сотрудников. Оставшиеся 20 % относились бы сугубо к офисному пролетарию, которым нужен только заработок, и они готовы закрыть глаза на любой творящийся вокруг них абсурд.
Из вышесказанного может сложиться впечатление, что эти люди специально ничего не делают, вредят компании и кого-то там выживают. Это, конечно, не так. Люди сами не замечают, когда они из продуктивных сотрудников превращаются в паразитов.
Почему это происходит? С течением прогресса, появлением более продвинутой техники и автоматизации технологических процессов люди, занимающиеся ручным трудом, стали менее востребованы. Зато появились многие другие специальности, которые преимущественно нашли свое место в офисах. Проблема в том, что количество реально необходимых офисных служащих в разы меньше того количества людей, которые потеряли работу из-за прогресса.
Чтобы избежать значительного роста безработицы, которая бы привела к нищете и волнению в обществе, компании продолжали создавать рабочие места и уже с трудом придумывали, чем же занять людей. В результате не только появилось великое множество мест, где люди не знают, чем занимаются, но и сформировалась привычка не нести ответственности за то, что делаешь. Ведь если человек не производит никакой ценности или продукта и его место было искусственно создано только для увеличения количества подчиненных менеджеру-паразиту голов, то как можно оценить, насколько хорошо он выполняет свои обязанности?
Все это через десятки лет привело к тому, что появилась тенденция избегать ответственности. Зачем за те же, а то и меньшие деньги рисковать своей репутацией, усердно трудиться, если можно ничего не делать? Но если ничего не делаешь, тогда зачем ты компании? Именно поэтому, попадая на такие должности, люди, а в некоторых случаях это могут быть и не знающие, что их ожидает, продуктивные сотрудники, не хотят потерять должность и превращаются в паразитов, которые тратят все силы на то, чтобы рассказать, что они делают, вместо направления этих же усилий на создание продукта или ценности. К сожалению, пословица «дело человека красит» не про них. Такое положение вещей на руку менеджерам-паразитам, потому что их интересует количество человек в их штате, а не то, чтобы кто-то из его подчиненных выделялся, работая продуктивно, и тем самым бросал тень на коллег или, еще хуже, на самого менеджера. Это является причиной известного на сегодняшний день кризиса управленцев как в компаниях, так и в государственных учреждениях. Подобные люди не умеют и не хотят брать ответственность и занимают свои должности только из-за раздутых окладов и бонусов, что, в свою очередь, постоянно создает кризисы то в компаниях, то в государствах.
