Теоретик. Как видите, поговорка «один танк — это нет танков» вполне справедлива и в отношении вассалов. Успешно рабоВ буквальном смысле: за деньги!
Подобно Кромвелю, Франко, Сталину и другим более удачливым игрокам,
тать их команда начинает тогда, когда вассалов становится несколько и каждому из НИХ можно поручить наиболее соответствующий его талантам участок работы. Но как только такая команда становится полезной для сюзерена, она превращается в его ресурс и начинает требовать соответствующего отношения.
Практик. Сюзерен должен защищать своих вассалов (всех) и максимально продвигать тех из них, которые доказывают свою пользу для сюзерена и всей властной группировки. Если сюзерен начинает игнорировать вассала и перестает его прикрывать, то это дает вассалу право искать нового сюзерена.
Теоретик. Хорошей иллюстрацией «от противного» может служить история Вормса Березовского, полностью игнорировавшего это правило Власти:
«До какого-то момента Борису [Березовскому. — Авт.] не нужно было разбираться в людях. Ведь он был абсолютно аморальным человеком. Пока Борис был с властью и при деньгах, и хорошие люди, и подлецы работали на него достаточно эффективно. Причем подозреваю, что Борис больше ценил подлецов — потому что они лучше работали Им не мешали моральные соображения, которые мешали порядочным людям.
Однажды мы куда-то вместе летели. Я спросил Бориса: „Почему вас так часто предают люди, которых вы считали своими друзьями?" Я имел в виду Волошина и Путина, ,Деньги, — ответил Борис и уточнил: — Очень большие деньгиГ Но я подумал, что деньги, конечно, нс главное. Главным было то, что смысл слова „предательство11 Борис понял только тогда, когда его самого начали предавать. Тут-то он и сказал мне, что вообще не разбирается в людях. Когда же ему всерьез потребовалось начинать разбираться в людях, было уже поздно. Для этого нужны были органы„ которые у Бориса давно атрофировались» (Боброва, 2013].
Результат такой «работы» с вассалами общеизвестен: потеря всех контактов в реальной Власти, эмиграция, одиночество и смерть. А ведь стартовые позиции у Березовского были столь сильны, ЧТО он всерьез считал себя тайным правителем России (подобно семейству Рокфеллеров в США)!
Практик. Тут нужно, конечно, уточнить, что это он сам про себя так думал. На деле реальной команды у него не было. И подобная же судьба ждет любого, кто попытается играть во Власть в одиночку или с одним-двум я верными друзьями.
Читатедь,С отрицательным примером все понятно» а как насчет положительного? Как на практике выглядит «защищать» и «продвигать»?
Практик. Пожалуйста. Противник Березовского — Чубайс — в таких ситуациях вел себя прямо противоположным способом. Он активно, чтобы не сказать агрессивно, защищал своих людей, даже если они откровенно проштрафились и начинали его «подставлять». Мне известен только один случай, когда Чубайс «сдал» своего вассала — в августе 1997 года он сам попросил Ельцина уволить Коха с поста вице-премьера1. В результате, хотя Чубайс и проиграл в 1998-м, он до сих пор входит в высшую «номенклатуру» российской Власти.
[Теоретик. «Защищать» и «продвигать» вассалов означает прежде всего удерживать их на существующих должностях и рекомендовав на новые, С практическими примерами в этой области есть одна сложность, вытекающая из самой сущности Власти. Дело в том, что кадровые решения — как, впрочем, и все прочие — принимаются на основе устных, да к тому же етце и конфиденциальных, договоренностей. Предшествующие им аппаратные и: ры также остаются скрытыми от широкой публики4849.
