Став первым не финским генеральным директором «Нокии», Стивен превратился в объект преувеличенного, а подчас и нездорового внимания к своей особе. А после того как против него ополчилась местная пресса, условия его работы и вовсе стали далеко не идеальными. Его незаслуженно жестоко критиковали за любую оплошность, игнорируя все хорошее, что удалось ему сделать в самых трудных обстоятельствах. Сам факт того, что организационное оздоровление «Нокии» развивалось именно под его руководством, служит доказательством его отличной работы на благо компании.
Мы сделали еще одно важное заявление: у «Нокии» есть новый генеральный директор.
Я успел лучше познакомиться с Радживом Сури, генеральным директором НСН, когда занял кресло председателя правления и углубился в анализ нашего бизнеса. На протяжении этих двух лет мы с Радживом рука об руку трудились и над грандиозными усилиями НСН стать прибыльной компанией, и над переоценкой ценностей в созидании новой «Нокии». И определенно это можно было считать своеобразным собеседованием для кандидата, возобновлявшимся раз за разом в связи с открывающимися обстоятельствами.
Все это время коллеги неоднократно высказывали мне предложение передумать и остаться генеральным директором. И было бы нечестно заявить, что сама идея меня не привлекала. Прежде чем стать председателем правления, в течение 18 лет я исполнял обязанности генерального директора F-Secure, кроме того, опыт работы генеральным в «Нокии» – несмотря на бешеные перегрузки или, наоборот, благодаря им – напоминали, как мне нравится эта роль. Вы чувствуете себя в центре всего происходящего. Это восхитительное ощущение. Это опьяняет. Это вызывает зависимость. Это изматывает до предела. И это интересно.
Но когда я соглашался на эту роль, то дал обещание, что прослужу в ней
Моим главным приоритетом были поиски самого лучшего генерального для компании. 4 апреля 2014 г. Раджив Сури был утвержден генеральным директором «Нокии».
Три недели спустя он оказался на своем первом заседании правления компании в новой должности. Он чувствовал себя крайне неловко. После всего, что мне пришлось пройти вместе с правлением фирмы, мы успели по-настоящему сплотиться, и Раджив чувствовал себя посторонним. И для него было совершенно естественно задаваться вопросом: коль скоро в кресле председателя сидит его предшественник, не увлечется ли он мелочной опекой? Или отступит в сторону, давая ему свободу действий?
Однако я недаром повторял ранее, что трудные ситуации – это возможности укрепить доверие. Я особенно тщательно следил за тем, чтобы Раджив не чувствовал стеснения и мог искать свой собственный путь. И как только он увидел, что я в точности придерживаюсь данного слова, его уверенность моментально возросла.
Должен признаться, что я все же испытал некоторое эмоциональное отчуждение. Я больше не был затребован от зари до зари, не метался туда-сюда с одного совещания на другое. Я мог немного расслабиться. Но с другой стороны, я трудился много и тяжело и естественным образом чувствовал себя ответственным за это, особенно сейчас, когда «Нокия» сделалась такой интересной компанией для руководства.
Но мне хватило двух недель, проведенных снова в единственной роли председателя, чтобы осознать, почему я дал обещание уйти. Правда в том, что не существует такой роли, от которой вы могли бы получать исключительно позитивные эффекты, исключая негатив. И хотя в роли генерального директора действительно есть немало привлекательных особенностей, для меня все же больше позитива заключалось в роли председателя. Здесь вы не обязаны жертвовать своим временем, чтобы тушить ежедневные пожары. У вас есть свобода заниматься более крупными вещами и долгосрочными проектами. Вы даже можете урвать время на то, чтобы освоить совершенно новые навыки.
Останься я на месте генерального, и речи не могло бы быть о том, чтобы успеть изучить вопросы искусственного интеллекта и машинного обучения, и моя жизнь без этого стала бы беднее – не говоря уже о времени, проведенном с родными. Люди говорят, что начинают ценить что-то только тогда, когда это теряют. У меня сложилось немного не так: я оценил то, что имел, когда это получил.
А «Нокия» обрела великолепного генерального директора.
Дни после выбора директора складывались в недели, а мы все еще не одолели тяжелого похмелья. Люди были вымотаны: и физически, и эмоционально. Меньше чем за два года правление и его комитеты провели более 100 совещаний, только в 2013 г. таких встреч было 64. Всем нам требовалось время, чтобы снова ощутить в себе хоть какую-то энергию.
