Один из самый растиражированных мемов про гномиков, родившийся в Норильске, до сих пор удерживает абсолютное лидерство среди самых громких фейков современности. "Гномики еще накопают" - эту фразу устойчиво приписывают Михаилу Прохорову. Якобы однажды в Норильск приехал Прохоров и организовал, "как это водится", вечеринку. Среди местных дам оказалась одна, которая спросила, не много ли денег генеральный директор компании тратит на пьянку. На что Прохоров, или, как его многие называли, МД (Михаил Дмитриевич), ответил: "Гномики еще накопают!"
На самом деле ничего подобного не было. Во-первых, Михаил Прохоров, действительно любящий яркие и феерические события, никогда не устраивал пьянок. Он вообще крайне не пьет. Зная норильчан, можно с уверенностью сказать, что им это не нравилось, если не раздражало - не пьет, значит, не мужик. Известно, что когда главой "Норникеля" назначили Дениса Морозова, первый вопрос у менеджеров на площадках в Норильске был: "А этот пьет?" А во-вторых, историю про гномиков придумал тогдашний редактор газеты "Заполярная правда" Виталий Толстов (потом стал депутатом Заксобрания Красноярского края). Смешной фразеологический оборот сразу подхватили в федеральных СМИ, история обросла несуществующими подробностями, местными дамами и вечеринками. Но на самом деле ничего такого не было и быть не могло.
А было вот как. Норильчане помнят один очень яркий поступок Прохорова, который в конечном итоге привел к открытию в городе первого в истории за Полярным кругом филиала благотворительного фонда.
Новый, 2004 год Прохоров решил отмечать в Норильске. Это тоже был своеобразный пиар-ход, который должен был показать некоторое отсутствие изолированности города от "материка". Чартером МД привез с собой два самолета звезд российской эстрады, от Гоши Куценко до группы "Звери", которые на всех площадках играли бесплатно. В итоге все норильские начальники впервые в жизни остались в городе на праздники, хотя раньше в конце декабря по появившейся уже традиции их всех выметало на курорты. А тут ничего не попишешь - пришлось праздновать вместе со своими подчиненными. Этот поступок с точки зрения пиара подарил Прохорову, как бы сейчас сказали, "миллион лайков". Уже через два месяца - в марте в Норильске открылся Фонд Прохорова. Он привозил в город модные столичные спектакли на театральный фестиваль "Норильские сезоны", звезд первой величины, а на новогодние праздники только самые успешные музыкальные коллективы (на День металлурга тоже). Качество корпоративных мероприятий было настолько высоким, что до сих пор никто из устроителей не может взять эту планку.
Почему менеджеры "ледяные"
Еще был такой мем - "ледяные менеджеры". Кто-то из профсоюзных деятелей так обозвал команду Прохорова. Мол, бездушные люди, не могут найти общего языка с народом. Родился он не на пустом месте. Команда МД долгое время не могла найти общего языка с норильчанами. Искали, но не всегда получалось. Однажды Прохоров пообщался с конвекторщиками - белой костью трудового коллектива комбината, высшей кастой, так сказать. Они определяют качество металла, который выпускает завод. В общем, Прохоров им говорит: "Со шламом проблемы, осадок большой". Конвекторщики не поняли вопроса, ответили, что про шлам они сами знают, пусть он про глобализацию расскажет. Прохоров удивился: "Я же при первой встрече рассказывал про мировые процессы в бизнесе, сказали, что неинтересно". И действительно, МД не раз пытался рассказывать трудовому коллективу о мировых процессах и производительности труда, например, в Канаде. Только в ответ слушал один и тот же вопрос: "Начальник, так мы не поняли - зарплату повышать будут или как?"
Короче, что называется, "качели" и никакого взаимопонимания. В итоге профсоюз в шутку и стал называть московский менеджмент "ледяным" - сердца у них нет, и водку не пьют. А пресса, в свою очередь, так и подхватила очередной слух и сплетню, что и в Норильске холодно, и менеджеры в "Норникеле" "ледяные".
Кто будет жить лучше Прохорова
Вообще Прохоров всегда следил за своим имиджем. Особенно в Норильске. И получалось у него это неплохо. Активный и спортивный, за два дня он успевал сделать столько, сколько сейчас не удается многим топ-менеджерам за все время работы. В течение двух дней он, например, успевал прилететь в Норильск (самолет позволял при любой погоде совершать посадку), подарить детям подарки, встретиться с ветеранами, пройтись с молодежью по центральной улице в праздничном шествии и даже принять участие в стокилометровом марафоне. В общем, что называется, подавал правильный пример.
