Новые лидерские ориентиры полностью

Чтобы поддерживать лестницу, нужно быть открытым для людей и охотно отдавать то, что у вас есть. Если кто-то задает вопрос, вы должны ответить. Если спрашивают о вашем мнении, вы обязаны высказаться. Когда людям нужны ваши идеи, следует их представить. Если им требуется ваше одобрение, дайте его. Поддерживание лестницы — это просто помощь, которую один лидер оказывает другому. Работая с молодыми лидерами, цените их, верьте в них, подбадривайте и выделяйте им ресурсы. Сделайте себя доступными для них.

Поддерживание лестницы привлекает людей, которые хотят подняться вверх

Чтобы вырастить хороших лидеров, нужно набрать людей с хорошим лидерским потенциалом. Как привлечь таких людей? Создайте себе соответствующую репутацию. Если все узнают, что вы предоставляете поддержку другим, к вам станут обращаться молодые талантливые люди, мечтающие о достижениях.

Поддерживание лестницы — это один из способов предварительного отбора людей с высоким потенциалом

Как вы оцениваете способность других расти? Как определить, смогут ли они стать хорошими или даже великими лидерами? Наблюдая за их действиями, когда им представляются возможности. Поддерживая лестницу и мотивируя их взобраться по ней, вы сможете узнать, показывают ли они все, на что способны, как быстро и легко они поднимаются. Вы получите представление об их способностях и стремлениях. И это позволит вам достаточно точно оценить потенциал людей.

Со временем эффективность поддерживания лестницы умножается

Предприниматель, мультимиллионер и филантроп Эндрю Карнеги сказал: «Важной вехой в вашем развитии становится осознание того факта, что другие люди способны помочь вам выполнять работу лучше, чем вы могли бы справиться с ней в одиночку». Я на собственном опыте убедился, что оказание помощи другим помогает мне самому. Много лет занимаясь поддерживанием лестниц, я получаю чрезвычайно высокий ROI (коэффициент окупаемости инвестиций).

Мой друг Крис Ходжес сказал: «Мечта — это захватывающее видение в вашем сердце, которое слишком масштабно, чтобы воплотить его в реальность без помощи других». Когда вы начнете поддерживать лестницы для других, они будут считать себя обязанными оказывать помощь вам. Чтобы вывести их на более высокий уровень, вам нужно сделать еще больше.

3. Раздвигание лестницы: «Как высоко поднимутся другие, получая от меня значительную помощь?»

Увеличивая длину лестницы, вы предоставляете им возможность подниматься выше и переходить на совершенно новые уровни. Что для этого нужно? Стать их хорошим наставником.

В моей жизни было много учителей, которые раздвигали для меня лестницу. Сам я тоже был наставником для многих лидеров, так что эта тема мне очень хорошо знакома. Если вы находитесь на той стадии развития своего лидерства, когда пришла пора раздвигать лестницу для других, или сами ищете того, кто поможет вам развиваться, тогда необходимо знать, какими качествами должен обладать хороший наставник.

Наставник должен быть успешным

Тот, у кого вы учитесь, важен так же, как и то, чему вы учитесь. Хорошими наставниками могут быть только успешные люди, способные действовать продуктивно и обладающие сильным характером. Если они не обладают двумя этими качествами, не просите их наставлять вас.

Наставник должен быть специалистом

Наставник должен иметь очень высокую квалификацию лишь в нескольких областях. Часто люди ищут наставника, способного помочь им во всех сферах жизни. Это нереально. Никто не может помочь вам во всех вопросах. Вместо того чтобы искать одного учителя, найдите разных наставников для тех ключевых областей своей жизни, над которыми вы работаете. Например, я находил отдельных наставников для следующих семи областей: взаимоотношения, обучение, установка, лидерство, коммуникация, здоровье и вера. Первые четыре области были крайне необходимы мне для успеха, когда я производил смену лидерских ориентиров с целей на рост. Моей самой сильной стороной является способность к коммуникации, поэтому я постоянно стараюсь на нее опираться. Последние две области (здоровье и вера) я считаю чрезвычайно важными для своего личностного развития. Совершенно очевидно, что один человек не смог бы помочь мне во всех этих областях.